开工厂，目地肯定是为了赚钱。如何赚钱？存在那些精细化管理？从日常数据中我们分析我们管理项目的得失。
在企业经营法则里有如下数据:1 利润低于20%，说明经营不利，需要调整组织架构。2 人工工资占比17%-22%，高于25%务必减员增效。3 原材料成本占比20%-25%，高于25%容易变成亏本经营。4 年业绩必须高于投资额的250%，意思是投资100W业绩必须高于250W。
开工厂，离不开生产制造。那产品单价含有那些成本？上面提到人工占比，其实这里面有大学问。工厂人力分布有直接人力和间接人力。所谓直接人力，就是在生产制造车间参与了产品制造的人力，如操作员、ipqc、线长、物流等等人员。间接人力包含业务、工程、品质、会计、招聘及现场管理的课长、厂长等等人力。直间接比值越大说明工厂管理成本越低，反之就是产品单价能否Hold住了。还有就是加工的机器设备了，在产品单价中，机器设备折旧年限很关健，有三年折旧、五年折旧，也有七、八年折旧完的，年限决定了工费率的高低，也决定了产品单价的高低。按行业规则，机器设备五年折旧完。
生产制造离不开人、机、料、法、环。这里说说"法"。所谓法就是方法，在生产制造过程中有工程、品质下发的文件支撑生产制造，如各项参数、管控标准及包装运输，也就是通常所说的BOM、SOP、SIP、POP等文件，生产制造如实执行，如有异常需工程下发SWR临时执行文件来满足生产交货。
环，这里重点说环境。工作场所环境好坏决定了管理者的水平。
TPS(Toyota Production System)工厂管理是很多企业经营效仿的榜样，TPS管理看上去较死板，但却蕴含着丰田公司管理的柔性和适应性。
总之，工厂管理者从精实出发，管理各项数据。借用富士康郭总裁一句话，魔鬼藏在细节里，有了大方向加上各项细部管理，你管理的企业正如你所愿，蒸蒸日上，良性发展。
