一个优秀的管理者到底有多重要？对于我们很多基层员工来说，相信大家一定有自己的分析和判断，一个好的管理者，不仅仅能够帮助公司和团队打造一个优秀的文化。
另外，还能够帮助企业在短时间内实现业绩的提升还有帮助你不断的提升能力，完善自我。
一个优秀的企业管理者要具备哪些领导气质呢？柳传志是现代企业制度建设的拓荒者，思想家。优秀的管理者具有领导气质，看你中了几个:
1、能带兵打硬仗和胜仗的人
中国的民营企业，上有政策羁绊，下有家族宗派作祟。走起路来时很容易要半步跌，孱弱得如同婴儿一般。
这个时候，就要依靠一个自强不息的团队来助跑，才能在无数次竞争中始终保持领先地位。
管理者应该要有军人的气质和作风，还要有能带兵打仗，打胜仗的能力。
像军人一样的气质和作风，首先，要做到的第一点就是要强化纪律，不管是管理者本身，还是基层的员工都要有严格的军事作风，有过硬的心理素质。这样子才有可能打造一支狼一样的团队。
在企业内部，发挥团队的作用，不是要在危机来时抱团取暖，而是要转变为学习型团队，及时总结经验和教训，扬长避短，不断修正战略，强化执行力，以求得企业在核心业务上的登峰造极。
2、能慧眼识人和培育人的人
团队有合作精神，有战斗力，有凝聚力的管理团队非常重要。团队中的每一个成员的素质也非常重要，管理者是企业的表率。
所以在公司内部，在管理过程当中采取361的考核制度，非常重要，30%的优秀人才，60%，公司所需要的人才，还有10%，不符合公司的人才标准，就有可能会被淘汰。
因此，在人才的管理上，要做到有进有出，我们要把优秀的人才留给公司做出贡献。 60％的人才通过学习和能力提升有机会成为优秀的人才。
要搭建人才梯队建设，做到能上能下，能进能出，尽量每个人才都能够发挥自己的能力。
企业选人，一要看人品，二要看专业。只有德才兼备才能搭建好企业内的经营管理班子，选好人才，用好人才，珍惜人才，还是管理好企业的根本。
人才临危受命，方显雄才大略，折腾是检验人才的标准，所谓折腾就是困难麻烦，还有各种未知领域的困扰，但凡是人才，都能妥善解决这些问题，人才除了要信誉好，能折腾之外，还要有主人意识。
3、追求共同利益和远大目标的人
要走到河岸是企业的目标，这是人人看清的事情，追求远大理想和目标，要立足于满足共同的愿望和利益，而不是追求属于自己的利益和目标。
因此要激励自己和员工，为实现共同的利益而奋斗，公司每一层级的管理者，都要从内心里为团队成员带来财富和希望，给公司员工带来更多的实惠。
员工的年终奖金是不能少的，这是一个企业诚信问题。
我们有的管理者不仅没有给员工创造好的条件，反而利用KPI，想方设法的去扣基层员工的工资。这是作为企业管理者，极其失败的地方。
因为每一个员工的生存和发展，除了要给公司作出贡献之外，他们能付出，也应该得到公司的嘉奖和认可。
不能失信于员工，不知道你明白以上这些道理了吗？
结语
企业的管理者，是企业发展的掌舵者，是企业前进方向的桥头堡。只有成为优秀的管理者，才能更好的带领团队，只有德才兼备的管理者，才能带领队伍不断的前进！
文|公子义
