“做最好的准备，做最坏的打算，绝对不是一句心灵鸡汤，这是做事的正确方式。”
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最近，俞敏洪带着“东方甄选”在直播行业登顶，又火了一把。
俞敏洪老师，想必大家都非常熟悉了，
不仅因为他是新东方的老板，更是因为他那跌宕起伏的人生。
我对他最深的印象，是他说的这段话：
“新东方账上，有一笔钱绝对不能动。
这笔钱，必须能够满足假设有一天新东方突然不能做了，
要能够把学生家长的钱全部退还，把员工的工资全部发完，一分钱不欠地倒闭，或者关闭。”
刘润 开封菜直播
有人通过这段话，把俞敏洪解读成有良心的企业家。
但我更倾向于把这段话解读成格局与智慧：
“凡事要做最好的准备，做最坏的打算“。
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大家还记不记得，疫情最严重的时候，流传在互联网上的“囤货清单”。
先不管清单是不是合理的，至少表明了这样一个态度：
我们必须时刻提醒自己，面对困难尽可能地做好准备。
因为只有端正了态度，才有可能积极面对接下来的各项挑战。
正所谓： ”家有余粮，内心不慌”。
在做好准备的同时，我们又要做好最坏的打算：
成事在人，成功在天，只有积极预备和应对，才不至于让自己陷入焦虑的漩涡中而不能自拔。
这其实是在讲因果逻辑：
做最好的准备：把一件事情的方方面面都想清楚、研究透，找到根因。
做最坏的打算：提前做心理准备，降低预期，才不至于急功近利、好高骛远。
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最近一直在规划公司的信息安全工作。
信息安全本身包括的范围就很大，企业信息安全更受企业性质、企业人员、网络环境、应用系统等多重因素影响，企业信息安全可以算是一个“极端复杂问题“。
面对这样一个复杂问题，我们要做最好的准备：
比如说，梳理出分类，做好预算、采购专业的设施设备，引进先进的安全技术：
1、针对数据安全，我们要做好业务数据的安全存储、灾备、加密、授权访问等；2、针对办公安全，我们要做好网络准入、防病毒、防勒索、系统升级、行为审计等；3、针对工业网络安全，我们要做好机房物理环境、通信链路安全、工控系统安全、终端防伪等；4、针对互联网信息安全....
同时面对这样一个复杂问题，我们又要做最坏的打算，
所有的安全措施与安全技术只能降低安全风险发生的概率，信息安全工作要做到“三分技术、七分管理“：
1、出现安全风险时，要有专人对安全事件进行响应；
2、要有风险紧急处理机制及重大灾难处理预案；
3、要有安全问责制度...
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对个人来说，做最好的准备，做最坏的打算，绝对不是一句心灵鸡汤，
而是做事的正确方法，更是立身处世的基本原则。
人的天性，是一厢情愿，凡事都往好处想，把结果“预测”得符合自己的期望，
明明已经不对劲了，还要找解释骗自己。
所以，随时做好最坏的打算，再积极预备，才能让我们摆脱这种“欺骗”，让自己留有余地，保持耐力，应对各种不确定。
