我曾经有一颗乐观强大的内心，所有的事应该都能找到相应的化解办法，所以在面对问题时，没有什么大影响的情况下，我愿意承担下来。
但后来，我发现这是一个无比巨大的陷进，就像我悉尼歌剧院一样，这种有点盲目乐观的心态，会把事情推向另一个极端。
一方面，不想错过潜在的高附加值的内容，我没有抓重点，这也导致很多接手的事情一个个完成了但没有高品质。其实100个大虾抵不上一条鲜明突出的大鱼来得那么起劲，抓大放小非常必要。而且选择不做什么，更是实现目标的保证。
另一方面，我把问题想简单了，或者说我的思路清浅，没有深入把问题考虑清晰，或者说还处于凭感觉做事的状态。比如说，好朋友妈妈的离世，我的自然反应是肯定需要帮助和表示，礼金多少、什么时间给、怎么给、不要的话怎么办。我想到了这一层，但没有一个个掰开想到应对策略，比如说她不收。和班长讨论，这不只是礼节问题，还有传统习俗问题，更甚我们读书会可持续的问题。我脑瓜里曾经闪过一丝这样的念头，但真的一闪而过，没有仔细斟酌，更没有想到未来若干年后的问题。
还有一件事，就是工作上的一个文件，给别人付款了需要一个收款确认，我之前没有想到，领导提醒觉得确实可行，但没有理清为什么需要，有没必要。这是给个人的费用，付款有支出的单据，为什么还需要对方查收确认并盖章呢？这个环节必要吗？我又一次掉进了习惯思维当中。
从习惯思维中积极暂停，我给自己的提醒是“捋一捋左拇指”，看到一件事，不必立即反馈，想一想为什么要这样，是否符合大系统要求，有无可持续的办法等。
