金字塔的核心在于分组归纳，逻辑排列，简化信息。
与格式塔心理学核心思想类似，为了更方便的理解这个世界，人类会将接受到的大量信息进行过滤和简化，因为这种解释需要我们付出最少的认知努力，避免我们被纷繁复杂的外部信息所淹没。
《简约至上》提到的交互设计简化的四大方法：删除、转移、隐藏、组织。对于思维、策略而言，无法删除、转移、隐藏，也就是所囊括的元素、要点必须有那么多，这种情况下只能通过组织、分层，让信息的结构更加明确，受众一次接收的信息量变少，从而感觉上更清晰、简洁。
从整体的结构而言
上一层是对下一层的概括。同时，各部分排列的逻辑顺序是：背景 —— 冲突 —— 疑问 —— 回答疑问。
开头使用讲故事的方式，交代背景、冲突，引发受众内心的疑问。背景中交代受众已知的信息，让内容与受众产生关联。和传统的说书到最后都会留一个“预知后事如何，且听下回分解”的扣子类似，让人产生兴趣、欲罢不能。
让受众带着疑问，有目标的往下看，更加专注与高效。字节跳动的“飞阅会”与之类似，先看会议材料，会议时主要用来回答疑问，目标明确、有的放矢。通过不断地“引起疑问——回答疑问”，直到最后没有疑问。只在需要的时候提供应有的信息，而不是重复提供。
回答疑问的方式包括演绎推理和归纳推理两种。演绎推理是一种论证，其中第二个论点对第一个论点加以评论，第三个论点说明前两个论点同时存在时的含义。归纳推理是把具有相似性的思想归类分组，根据各要点具有的共同性得出结论。
构建结构的方法：自上而下和自下而上。
自上而下是先有框架，再去丰富细节。自下而上是通过罗列要点，推出结论，再按照金字塔的结构排列。
对于每一部分内部的元素而言
彼此之间应该存在某种共性，才能被分到一组。分组的依据更多的是业务含义、与问题紧密相关而形成的联系，而不是实际的元素属性。各组之间应该遵循MECE原则，即互相独立不重叠、完全穷尽无遗漏。
每一组的开头都是结论先行，结论就是对于共通点的概括、总结。一般为阐述意义、说明行动将会达到的目标/产生的结果。使用具体而明确的表述，能够度量、有评判标准的内容才有价值。
结论先行的好处是，让受众按照你设定的思维轨迹解读、思考、组合信息，而不会因为每个人的知识背景、文化习俗、生活经历、性格等的差异而造成千人千面的解读。就像《水平思考》中提到的，对于同样的图片、问题，不同的视角、对于信息的不同组织方式，会形成不同的看法。这是水平思考所希望出现的，但是在具体问题的分析中，应该使用垂直思考的模式，不断地深入、分解，才能更全面、更清晰的理解问题、理清思路。
同一组内各部分之间的三种顺序：时间顺序（先后关系、因果关系）、结构顺序（化整为零）、程度顺序（归纳总结、重要性排列）。
其它
问题是现状与目标之间的距离。解决问题是现状到目标的过程。
结构化分析问题的思路：收集信息 —— 描述发现 —— 得出结论 —— 提出方案。从假设入手，先设定远景/框架，再有针对性的寻找资料予以验证。
承上启下的方式：将上一节的关键词或者短语，把它用在下一节的起始句，让两节之间产生联系，过渡清晰又自然。
做到条理清晰的有效方法是，强迫自己想象各种思想观点之间的内在关系，用图形化的方式表达出来。
