书写成就事件的STAR原则
S：Situation，情景，就是当时面临什么情况。
T：Target, 目标，需要完成的任务是什么？
A：Action, 行动，您采取了哪些行动来达成目标。
R：Result, 结果，最后的结果如何。
我的成就事件一：
S：销售同事努力争取到**军工产品电机转子的试加工订单，要求精度高，尤其是中心通孔，同轴度0.02mm，任务难度大。
T：优化加工工艺，保证样件加工成功，填写公司在这军工这一重要领域的空白，提升公司核心竞争力。
A：做为工艺工程师，对于12米深孔镗床进行工艺技术改善，连续现场跟踪两周，并在关键节点加班两整晚，不断的进行实验验证。
R：最终完成一台军工企业所需转子的加工制作，获得军代表的认可验收，顺利交货，并打开新的市场。
我的成就事件二：
S：因工作表现优异，被部门经理推荐参加精益生产专家培训，分为三期，持续时间一年，每期一周时间，每期结束需完成一项CIP（持续性改善项目）。
T：培训毕业要求，需要实现3个CIP项目累计节省至少20万元。
A：积极主动的去参与、去lead相关项目：
1. 提升喷漆产能项目；
2. 车间看板-bulk物料优化项目；
3. 车间流水线flow-line项目-工位设计模块；（请西门子研究院三位专家老师指导总项目，耗时三个月，花费50多万元咨询费。机会难得，全程参与，经常加班至9/10点，每天积极参与讨论，并做详细记录）
R：项目达到节省目标，顺利获得精益生产专家称号，最重要的是熟悉、了解并掌握流水线设计相关流程，为后续车间线体优化等项目积累经验。
我的成就事件三：
S：为了满足公司需要同时生产多型号的减速机产品，实现柔性化生产，减少换型时间，提升员工的工作效率，提升产品质量。
T：通过数字化的应用进一步减少生产成本，提高产能，提高产品质量，提高公司产品的核心竞争力。
A：完成两个数字化项目，用时两年，做为team leader，带领团队，完成自动化扫码加油油站项目和测试设备自动化项目，涉及到仓库，装配，研发，精益多部门同事配合，主要提供技术支持以及各部门沟通、协调。
注油设备自动化项目：通过扫码的形式，提高注油的准确性，由手动改成自动，实现注油工序的数字化。增加扫码识别加油功能，自动选择所需正确油品，自动根据二维码信息设定油量，并且输出电子记录表，有效提高生产效率。
测试设备自动化项目：通过扫码的形式，实现对产品各项性能参数的自动测试，提高测试的效率，实现测试工序的数字化。项目涉及到纸名牌二维码设定、数字化测试柜制作，扫码识别软件系统设计等。
R：成功完成自动化扫码加油油站项目和测试设备自动化项目，并在后续使用过程中获得车间员工认可，生产操作更加方便快捷，提升工作效率。
我的成就事件四：
S：西门子减速机SIMOGEAR产品在重庆机场项目中表现不理想，存在一些质量问题，造成客户投诉，对于公司造成一定的影响，这次海口机场项目是老板亲自谈下来的，所有领导高层都非常重视。
T:保证该批次订单产品质量必须达到优质。
A:仔细分析之前客户提到的相关质量问题以及存在的所有相关隐患，根据客户使用工况，带领技术组全体投入两个月，从工具，工装，工艺，设备多个角度不断进行优化，工艺部和质量部每天都安排专人进行装配结果检测。
R:海口机场的订单相关的每台产品的各项数据均在最优范围内，产品的装配质量达到最优。
我的职业理想是什么？（写下我的职业目标）
在3年内，成为生产技术经理。在10年内达到生产技术总监。
这个目标真的是我想要的吗？（确认是否是自己真正想要的）
从技术主管开始，到技术经理，再到技术总监，终极目标是职业经理人，梦想总是要有的，万一要实现了呢。
