各位家人： 大家好！ 我们的杜总想把大发公司做大做强。做大与做强是辨证的统一，做强是内容，做大是形式；做强是做大的基础。我个人认为方法是坚持走降本节支之路。具体运作需要大处着眼，小处着手。大的管理方向、管理手段要明确；管理方法、管理措施要可行。小的管理细节、管理漏洞要改进。有了好的思路、好的方法也需要员工来配合，这样才能产生好的效果。 我们大发公司规模在不断扩张，设备添置在不断增多，材料消耗在不断增长，从而各项成本相应增加。降本节支就成了大发公司发展过程中不容回避的问题，成了企业管理的核心。企业的兴衰连着每一位员工，企业的增效靠着节约每一样东西，员工们应该自加压力、保持危机感，始终将提高个人素质、养成良好习惯作为工作来对待，将杜绝浪费、勤俭节约作为美德来发扬。尽管我们大发过去创造了可观的效益，但如果我们放弃继续加强管理、降本节支、节能增效的努力，庞大的开支将使我们企业陷于瘫痪。 浪费是最可耻的行为，希望我们大发员工要从节约一滴水、节约一度电抓起，从一件小事、一个细节来调动各个岗位的节约意识，发挥中层干部的带头模范作用，将节约的意识深入化、节约的行为日常化、节约的成果扩大化。 所以在工作中尽最大努力地把设备或设备零部件以＂丝蚕到死丝方尽〃的方式来利用。并把节约牢记在心，把节约当成日常工作来做。 致 礼 曾亚洪 2017年10月8日
家书：四厂曾亚洪
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