常规来说，一项业务的各项工作呈散点状态的模式下，各个点的各个动作都是属于业务的成本；而在链式思维模式下，链条上的每一个点上的每个动作都是增加最终产品附加值的行为。出发点的一小点不同可以造成最终结局的千里之别。
在常规管理模式下，每个板块每个动作都只考虑如何把自己的动作完成好，而没有全局视角下的产品意识，最终会导致1+1+1<2，而链条式思维和管理模式下，每一个动作都为终端产品服务，而不是仅仅为自己的小业务整体中的局部的小业务服务，效率会提高，每一个动作都是对最终产品的优化提升，而不仅仅是完成自己作为从自己局部的小工作出发思考的动作。链条式思维模式下，每一个动作都是在优化终端产品，提高系统效率和准确率，是在消耗同样成本的同时，也优化了产品和体系效率结构。异于以前终端产品已定，完成终端产品的过程动作都属于它的成本消耗范畴。链式思维下的成本消耗增添了产品效率优化的作用。
