1.管理者不思考我能做出什么贡献，这个问题，不仅会把目标定的太低，而已可能把目标搞错，最要紧的是，他们会把自己的贡献定义的太窄。
2.专注于做出贡献对于知识工作者来说尤其重要。只要做到这一点，他就能有所贡献。—小乐
3、什么事情是只有我能做而别人不能做，而且我要是做的很好，就能让公司变得不大一样的。
4、有效管理者一开始就会阐明会议的具体目的和预期成果，并且努力引导会议达到这个目的——小丽
5、我能做出哪些对我供职的这个机构的绩效和成果产生重大影响的贡献…
6、所谓的通才唯一站得住脚的定义是。能把自己狭窄的专业领域融入人类知识的汪洋大海的专才—钦
7、管理者专注与贡献这一点本身就能有力地促进人员的发展。通常来说，人们面临的要求越高，发展就会越快。关注贡献的管理者，会提高所有共事者的眼光和标准。
8、追求贡献就是负责任的追求有效性。不这样做，就是欺骗自己，损害组织，欺骗同事
9、管理者失败的最常见原因，是不能或者不愿按新职位的要求做出改变—小梅
10、思考我能做岀什么贡献？这个问题，就是探寻这份工作当中尙未得到发掘的潜力。就许多职位而言，如果把能做的贡献充分发给岀来，过去取得的那些绩效纵然辉煌，相比之下也会黯然失色！
11、追求贡献就是负责任地追求有效性。不这样做，就是欺骗自己，损害组织，欺骗同事！
12、总之，专注于贡献就是专注于有效性—阿杰
13、关注贡献是在以下三个方面取得有效性的关键：自己的工作包括工作内容、工作水平、工作标准、工作影响；人际关系，包括与上司、同事、下级的关系；管理工具的使用，诸如会议或报告等。—孙鸣
14、我需要什么样的自我发展？我要做出应有的贡献，需要获得哪些知识和技能？我需要在工作当中发挥哪些长处？我需要给自已确立怎样的工作标准？—国义
15、你做的哪些工作，让你对得起这份薪水
16、任何一个组织需要坚守并不断强化自己的价值，就像人体需要维生素和矿物质一样
17、组织如果只能维持当前水准的愿景、优势和成绩，那就相当于已经丧失适应能力。人间万事，唯有变化永恒，既然明天必不同于今天，只能维持现状的组织到了明天就会无法生存
18、一个人要想成为管理者，也就是承担起做出贡献的责任，他就必须关心自己的“产品”（即知识）的可用性
19、管理者在组织内如果拥有良好的人际关系，原因不在于他们拥有“人际天赋”，而在于他们在处理自己的工作以及人际关系时都专注于贡献—谢璇
