这几天房地产行业权威的咨询机构中指研究院，将2021年1-7月中国房地产企业销售业绩TOP200公布出来了，碧桂园又一次以5008亿销售金额霸榜。
作为一个前碧桂园人，我对碧桂园的这份业绩更多的是钦慕。我深知这份骄人的业绩背后，一定是碧桂园人辛苦的付出，但也一定因碧桂园它成功的密码。那么，碧桂园的成功密码是什么呢？作为一个前碧桂园人，我总结了一下有如下几点：
一、洞悉人口从乡村往城镇迁移的大势，十年如一日做三四线城市的房地产开发，这是碧桂园的成功密码之一。
大势面前，顺着昌逆者亡，这是一条颠簸不破的真理。智者会紧紧抓住大势，顺势而为，而碧桂园就是一位这样的智者。
根据第七次全国人口普查数据显示，2020年，大陆地区总人口规模达到14.1亿，相比于2010年第六次人口普查，增加了7205万。
这十年间，中国常住人口城镇化率在突破50%后仍保持快速增长势头，至2020年，大陆地区人口城镇化率已达63.9%。
从上述数据，我们可以看出，2010年生活在乡村的人口为6.72亿人，而到了2020年乡村人口下降了至5.0901亿人，也就是说2010年-2020年这十年间，从乡村往城镇迁移到城镇的人口粗略计算就有1.72亿。
这1.72亿乡村人口转移的第一站肯定是三四线城市，因此，也带来了三四线城市的住宅天量需求，而碧桂园仅仅抓住这个大势和需求，在十年间销售金额从200亿、一路狂奔到1000亿、2000亿，直至2021年半年间销售金额就达5008亿元。
二、成就共享制度和同心共享制度，这碧桂园内部的“双享制度”将碧桂园核心高管层和公司紧紧捆绑在一起，永结同心，成就共享，这是碧桂园的成功密码之二。
在房地产行业流传一句话就是“生不进万科，死不进恒大，生死不进碧桂园”，其实，我觉得这句话是有失偏颇的。万科和恒大，我不进过也不了解，但是碧桂园我在集团呆了三年多，对于碧桂园的生活是有切身体会的。
在碧桂园集团上班，领导从来没有要求过你加班，但是员工发自内心自愿的。每次我晚上十点多从碧桂园总部大楼，也就是那栋长满草的大楼出来后，十点钟的大楼基本上是灯火辉煌的。
那段时间，我常常心想的一个问题是：要是我是老板，要是我有这么多好员工，这么努力拼命为我干活，我做梦都会笑。那个时候，也就是2014年左右，我就认定碧桂园是一个非常了不起的公司。
那么，激发员工这些内驱动力的因素是什么呢？简单来说就是碧桂园的成就共享制度和同心共享制度。
三、未来领袖计划，为碧桂园的发展源源不断的输送人才，并占据人才高地，成为房地产的“黄埔军校”，这是碧桂园的成功密码之三。
未来领袖计划就是碧桂园每年从全球前100强的大学招聘200个博士，然后把这200个博士放在集团各个中心总身边和各个区域的区域总身边带教，并作为未来项目总和区域总的对象进行培养。
当时，我一点也没有想明白的是，这些博士刚毕业，什么事情都不会做，年薪值40万、50万吗？但是现在我想明白了，原来这是碧桂园下的一盘大棋，这盘棋下好了，就可以保证碧桂园不断的超越，不断的成功。
很多房地产公司因为急功近利，往往喜欢从其它先进房企挖人，以弥补自己的人才短板，这种做法在短时间内是有效的，但是，长期这样做，公司很可能因为人才的基因与公司的基因存在差异，而对公司的发展造成障碍。
一个很简单的道理，你舍得花大价钱挖人，但是如果有一个更舍得花大价钱挖人的，你如何能够留住这个人才？
碧桂园每年从全球前100强的大学招聘200个博士，就是要在这些白纸上留下自己的基因，并通过长期成就共享同心共享绑定，而实现企业基业长青。
当然，碧桂园的成功密码跟企业创始人杨国强先生、企业文化也密不可分。我在上面归纳了这三点，仅供深处房地产寒冬的房企管理层破局参考。
