【1】
我所在的公司是一家初创公司，对于创业型公司很多什么体系都并不完善，比如章程，制度，计划性，待遇福利等等，这些都是在摸索的过程中（不然怎么叫创业公司呢，对吧）。
在进入公司没多久的时间，我发现了问题：上下级关系不够明确和严谨。
客服部的主管在安排任务的时候，是这样的姿态：
主管：“这个XXX，你现在有没有时间呢？帮我弄一下XXX吧，怎么样？”
XXX：“额，我现在手头有XXX要做，可能没有时间哦。”
那么，这种情况就是直接拒绝领导的安排，最后怎么办？然后主管又去找其他人，以同样的姿态去安排，尽管最后找到人做这件事，但是，其中间的过程不免有些曲折，而且，我自己是全程目睹的。
那么，下面还有一种情况：
主管：“这个XXX，你现在有没有时间呢？帮我弄一下XXX吧，怎么样？”
XXX：“嗯，好吧，我等下忙完了就做。”
半天过去...
主管：“XXX，上午让你做的XXX事情做好了没，我现在要用。”
XXX：“啊，这个，忘记做了，我现在就做。”
这种情况是忘记了做，这里的忘记是什么意思？就是说，主管安排的任务对于下属而言并不重要，起码，主管的这种安排方式就是不对的。
如果领导在给下属安排任务的时候，是以商量的口吻来安排，那么，执行进度肯定会受阻。
如何看待这种“商量”的姿态呢，这里分两个角色的视角：第一个角色是安排任务的人，第二个则是接收任务的人。
安排任务的人（领导），之所以会以这种方式去安排，是因为他们觉得这样可能会拉近与下属之间的关系。
而在接收任务的人（下属）看来，自己的上级还是挺亲和的嘛，为人不错，挺好说话的。
后来，我找到这位主管，跟他讲：“以后你安排任务的时候不用以商量的口吻跟他们讲，你直接告诉他任务内容、该任务的紧要程度以及完成时间。”
他当时有点为难的说：“这样会不会不太好？”
我说：“这没什么不好的，你是他们的领导，他们是你的下属，只要你安排的任务是合理的，是经过衡量的，就没有任何问题，你只需要看结果就行。”
我刚开始到公司为了拉近与其他人的关系，就偶尔会和他们开玩笑，时长和大家一起吃饭聊天，有时候也会在安排任务的时候态度也会很好，但是后来我发现，这样下去不行，因为在给他们安排任务的时候他们会反驳，诸如：我没时间，我现在很忙，根本完成不了云云...
之后仍然不会去执行，即使执行，执行力度也会很差；后来我单独给他们开会，我说（我很严肃）：“以后我在给你们安排工作的时候我只看结果，我不管你们中途去用什么方式完成，并且，我不希望你们在接到任务的第一想法是：能不能做，你们应该想的是能不能做得更好。”
当时我脸很黑（反正就是严肃）。
期间，我反省过这样的问题，很大一部分原因是因为和他们的关系走的太近，平时就像朋友一样，一旦形成这样的关系，那么，对于那些并不自知的人，你在工作当中就会很麻烦，因为他们根本不能区分现在的你和平时的你；
他们以为是一个人，其实本来就是一个人，但却是两种状态，而这两种状态很多人并不能区分。
当时有一个女生提出了问题，她说：这种事需要因人而异。
我承认她的说法，有些事确实需要灵活调整，但是我又说：“并不是所有人都像你这么优秀。”她在工作中的表现的确很优秀，是我最看好的员工之一。没错，我是当着他们的面说的，我并没有觉得不妥，其他人本身就没有她那么优秀，我说：“你们都应该像XXX学习。”
所以，不要以商量的口吻去安排下属工作，在安排工作上就应该严肃，如果你商量着和他讲，他就会觉得，你所交代的事情不紧急，那么相对应的，执行力就会弱下来，甚至会忘记去执行。
【2】
公司里还有一个员工，之前和我的关系也还好，平时也挺关照她，但她有个毛病（就是毛病）：情绪化特严重。
什么意思呢？就是说你给她安排任务的时候吧，她会反驳你，会说这样做没有用，你不能这样做之类的。我告诉她：我希望你能明白，我所安排的事情都是经过讨论的结论，并不是来跟你商量的。
好几次和我争论，我过后还反思我的沟通方式是不是有问题，然而，后面的不止和我争论，还和另一个项目组的领导争论，还没停，还和其他同事争论。
然后我就明白了，是她本身性格原因，眼里揉不得沙子，只要一点点不顺她的心，她从来不会憋在心里，如果心情不好，管你是谁，对老板都能大声说话的那种。
针对公司内部种种情况，我在年后也有一定的规划，对于那些执行力很弱，工作态度不好的员工，自然是会纳入“淘汰”的名单。
所以，如果你是初生牛犊，好不容易找到一家公司，我给你几条建议：
1.你没有工作经验，公司能应聘你，是觉得你在未来的一段时间是有一定的潜力的，所以，你需要好好在今后的工作中发挥潜力，如果你仍然是能力平平，很有可能会被淘汰。
2.面对领导的安排，最好是去执行，不要对交代的事情抱有怀疑的态度，如果你对该任务有不明白的地方，应该当场将疑惑提出来，在执行过程中遇到问题也需要及时反应。
3.完成了任务必须要及时主动反馈给领导，这代表着你的工作态度，到底属于主动型还是被动型，很多公司都不会留下被动型员工
4.如果你的领导批评你，并且还教你怎么怎么做，，甭管他的态度有多不好，我希望你能虚心接受；我对那种没有任何期望的下属我一般不会去说他们（其实我连看都不想看一眼），因为这种人已经在“淘汰”的名单中，只要替补的员工一到位，他就会被辞退，所以，要有觉悟才行。
5.进入职场的前两年，尽量最大努力去成长，多学，多问，多做，多忍；两年后你会感谢曾经努力的你。
【后面的话】
1.我面试过很多应届毕业生，对于这类应聘者，由于他们是没有工作经验的，所以，我问的更多的是他们在生活上、业余时间的安排上、社交上、性格方面的问题。从这些问题当中我能够分析的出对方是否是我想要的人。
2.如果你是公司的管理者，请记住，平时少和下属来往，尽量只是在工作中有接触，也不要抱着会遇到那种能够区分你的状态的下属（很听话的那种）
3.如果你想提高你下属的执行力，OKR是很好的方法，当然，平时还需要给他们“洗洗脑”。
文/斜杠叔叔有点逗
