最近在和很多职业培训讲师接触，常常聊到一个话题，就是转型。
职业讲师是个好行当，只要有一门拿得出手，经得起市场考验的课程，就能全国跑，兜售思想，赚钱金钱，获得名利双丰收。这是很多人梦寐以求的职业，而且随着年龄和资历的增长，应该是一劳永逸的职业，为什么他们要想转型呢？
在2012年开启移动互联网以来，人们获取资讯的方式和渠道越来越方便，人们对于不了解的知识可以通过百度微信知乎找到答案，除非深度专业的知识埋藏在人的大脑上。作为职业讲师，他们就是一群将深度专业的知识兜售的人群。但是仅仅兜售知识、解决方案，没有给企业输出实质性结果的培训，企业也慢慢挑剔，甚至质疑。长期这样下去不是办法，所以有些危机感的讲师，已经在谋求转型之道了。
职业讲师谋求转型的方向不外乎两个：以自己为中心，建立社群。一个还是以自己为中心，建立自媒体。建立社群，就是建微信群，然后进行分享营销。最近很多的讲师纷纷拉我进入他们自己建的微信群，然后在群里语音分享。我发现群友大部分是企业方，企业对于讲师免费分享一些经验，自然是欢喜，所以群里大多热闹非凡。一个是建立自媒体，如开通微信公共号，定期发布培训领域专业知识，聚集粉丝，然后再对粉丝进行营销。由于讲师与粉丝建立了细水长流的互动模式，而且还是免费的，再出现营销性质分享的时候，抵触心理就不会那么明显，接受起来就容易多了。
当然有些讲师转型很成功的，在业界出了名堂，如广州的“培训经理指南”南哥；有些也这是有样学样，不了了之的，大多没有领悟其中到要秘。其实在企业做培训已经有段时日了，给自己的规划就是在大企业呆下去，做培训经理，培训总监，企业大学校长，也没有想过要转型，其实如果能实现，其实职业生涯还是挺好的，还没有到转型的时候。
可是如果创业呢？创业？之前有想过，可是一直畏缩不前，毕竟感觉时机未成熟，还没有准备好。可是到你准备好了，时光韶华也不在了。培训转型？培训创业？之前辞职的时候，hr问我是否有创业打算，我当时至少简单愣了一下，没有细作思考，对呀，我会不会开一家专业的培训咨询公司？我当时的直觉是不会。我仅仅是做企业培训管理而已，创业还太远了吧。
可是今天聊的主题是转型，对于培训管理者，如何转型做培训创业呢？以下仅仅是思考。
培训行业的混乱与不成熟，就像是一个情窦初开的少女，带着不安与冲动，但很多人都想和这个行业发生点什么。问过一些目前在培训公司做销售的朋友，都是说培训行业不好做。可能是销售不好做吧，但这个行业还是能赚钱的，创业成本低，来钱快。想创富，还可以抓住红利的尾巴。
不过纯粹做中介的培训公司生存空间确实窄。目前是自由职业咨询顾问的朋友说，做咨询＋培训＋资本运作的培训还是有搞头的，比如和君咨询。当然，能做到那个级别的，还是很牛逼的。能成立一个小公司，然后在这个万恶的培训行业活下去，就是已经相当了得。这是我的判断。因此，在培训行业创业，对我来说还是有吸引力的。
接下来，怎么实现呢？做培训咨询，最看重的就是经验和口碑。口碑来自于经验，而经验就来自于？来自于项目。我怎样让自己做很多的项目呢？还是咨询顾问给了我一些建议。先到咨询公司当个培训项目运营经理，接触不同的公司培训咨询方案与项目跟进，把咨询公司那套东西学到，积累大量的讲师和企业资源，然后再到企业去实践检验，最后年纪也差不多了，只要还能勃起，那就创业吧。
这样一想，思路似乎更加开阔了，一个人不仅仅局限在一个地方，乖乖做企业做培训管理了，你就会更用心，更加有目的地去经营培训项目，积累各种资源，只要时机一到，一切就是水到渠成了。
