日子在弹指一挥间就毫无声息的流逝了，一眨眼也就到了年末。透视今年的工作，虽然忙碌，但是收获也是很多的。回顾这一年来的工作，在化验室领导及各位同事的支持与帮助下，我严格要求自己，按照公司的要求，很好地完成了本职工作。这一年来的工作很紧张，经过这样紧张有序的煅练，我感觉自已工作技能上了一个新台阶，做每一项工作都有了明确的计划和步骤，行动有了方向，工作有了目标，心中真正有了底！基本做到了忙而乱，紧而不散，条理清楚，事事分明，从根本上摆脱了过去只顾埋头苦干，不知总结经验的现象。

2023年公司突飞猛进的发展。在发展的同时，生产、技术、品质也在不断提升，化验中心也有了质的飞跃:硬件和软实力都得到了很大提升，新进了5名刚毕业大学生，为化验中心注入了新鲜血液，壮大了化验队伍。

一、2023年各项工作完成情况：

（一）分析任务完成情况：

1、奥油装置分析完成情况：

截止到目前共分析奥油计划内样品1880次/个；产品出厂异丁烷车辆分析230余辆/次；正丁烷车15余两/次；正丁烷小罐分析微量水和组成25余次；异丁烷小罐50余次；循环水分析75余次；配合软水装置安装分析软水60余次，全年共分析110余次/个。

2、顺酐装置分析完成情况：

分析顺酐溶剂740余次/个；液酐纯度滴定是150余次/个；固酐纯度滴定、结晶点和色度分析75余次/个；溶剂COD分析150余次/个；污水分析600余次/个；炉水分析390余次/个。

3、华久装置分析完成情况：

全年完成氢气纯度分析72余次，水含量分析4余次。

（二）2023年工作动态

1、加强学习，提高能力

作为一名化验班长，我始终坚持学习专业知识，不断汲取新的知识和理念，以更好地适应工作需要。在过去的一年中，我通过阅读专业书籍、参加培训课程以及与身边同事的交流，对自己的专业知识进行了深入的学习和掌握。

2、强化管理，提高效率

作为化验班长，我意识到管理对于工作效率和质量的重要性。因此，我在工作中注重管理方法的改进和创新。我通过制定详细的工作计划、合理分配资源和加强团队沟通等方式，提高了工作效率和质量。同时，我也注重对员工的管理和培训，利用工余时间组织带领本班员工进行岗位练兵，帮助他们提高工作技能和素质。

3、加强安全教育，提高安全意识

　　常言道：安全高于生命，责任重于泰山。化验室的大型分析仪器，有一部分需要用到高压钢瓶，要作好高压钢瓶的管理，氧气、氮气、氢气等高压钢瓶的存放要达到实验环境条件的规定。易燃易爆及有毒物品的保管发放设立一定的程序制度，熟悉事故处理方法。

　4、培养团队意识，端正合作态度

在工作中每个人都有自己的长处和优点，一年来，我不断的审视自己，改正自己，多发现组员的闪光点，正视自己的短板，使我们的工作有起初工作中的磕磕绊绊，到现在的团结融洽。培养自己的团队意识和合作态度，互相协作，互补不足。一个良好的工作团队，需要大家心往一处想，劲往一处使，不计较个人得失，这样才能把工作圆满完成。

二、2023年的亮点工作

1、2023年是洛阳石化四年一次的检修年。化验女工虽然不是检修现场的主力军，但在“热火朝天”的检修现场总能见到她们忙碌的身影：她们冒着酷暑背带“四个一”检测器穿梭在装置各个需要检测的角落；她们伫立装置现场，她们还是施工现场的监护人。完成现场环境气检测分析620余次，全年共检测645余次；现场监护58余次，还利用工余时间清扫责任区仪器7台；发现异常分析数据2处；消除隐患2次，2023年的装置大检修她们功不可没。

2、以师带徒，引领新进员工

今年3月份和8月份，我们班新来两位员工，可以说她们是化验的“门外汉”，从没接触过化验知识，这就需要老师傅，以“传、帮、带”的方式，从最基础的化验知识学起，带领她们认识熟记现场的各个采样点，学会采样；初识化验试剂、练习滴定手法；学习每个仪器的操作规程、玻璃容器的洗涤使用……经过几个月的学习，她们现在已能完成水质中的各项分析和奥油装置的色谱分析、微量水和总硫分析，这些成绩的取得离不开她们自己的努力和师傅的辛苦引领。

三、工作中的不足

回顾过去一年的工作，我发现自己在某些方面还有待改进。例如，在工作中有时过于注重细节而忽略了整体规划，导致工作效率受到影响。同时，在人员管理和培训方面还需要进一步加强。因此，在未来的工作中，我将继续努力提高自己的管理能力和业务水平，加强班组能力提升，做好“师带徒”，以更好地完成公司的各项分析任务。

2024年工作思路和安排：

个人方面：

1、持续精进，努力提升自我：

2024年完成初级职称评定；

争取明年取得一级注册消防工程师证书；

继续教育学习第二学历；

班组工作：

1、建立严格的质量控制制度 ：化验班长需确保化验结果的准确性和可靠性，确保班组人员按照规范进行操作。同时，要定期检查仪器设备的状态和性能，确保其正常工作。对于不合格的化验结果，要及时进行复核和排除异常结果的原因，确保化验数据的可靠性。

2、加强班组建设 ：加强班组建设，培养组员的专业素养和团队意识。要定期组织技术培训和岗位练兵，提升班组人员的技术水平。及时解决组员的问题和困难，保持团队的稳定和凝聚力。 

3、优化工作流程，提高化验效率。要根据实际情况，合理安排组员的工作岗位，确保各个岗位之间的协作和配合，高效保质的完成分析任务。

4、持续学习和专业发展 ：带领班组持续学习和专业发展，不断提升自己的知识和技能。要关注新的化验方法和技术，学习先进的仪器设备操作和维护知识，尽快掌握新装置、新工艺的化验知识。

        2024年，随着炼化公司不断的发展壮大，也充满了机遇和挑战，我们要满怀信心，紧紧围绕公司的发展站略，充分发挥自己的潜力，为公司的发展贡献自己的力量。