教练所要面对的最大挑战之一就是以富有激励的方式进行沟通，而领导梯队模型则有助于实现这个目标。

        领导者首先要给自己定位，明确处于领导梯队的位置，有时候职位头衔是有效的定位标准，但并非时常有效，要知道在硅谷可能每个人都是总裁。

        通过学习成为一位领导者的最佳方式就是在在职锻炼，教练辅导将帮助领导者们学会提供建设性反馈意见：

1.使用领导梯队模型让对方明确预期（对应具体领导层级在领导技能、时间管理和工作理念）；

2.尽量保持简单；

3.全面考虑领导层级的前后关系；

4.关注少数几个教练辅导项目；一次关注两个，最多三个，避免领导者们疲倦。

        在领导者们固收某种不适宜的管理方式或只是作出短期的调整时，教练要让他们深刻体会到，为什么他们要放弃这些旧的理念，为什么这对他们的职业发展和企业很重要，而领导梯队又如何实现这些目标，领导梯队模型要激发领导者们更深入的理解与促进反思。

        教练辅导的重点是解决问题，重点在于帮助领导者全面开发潜能，提供可靠的评估结果，最终目的是帮助员工个人进行自我提升，领导梯队也有助于理解行为的改变将如何使领导者的职业生涯受益。