——阅读目的、思考之美与行动成就

老猫 薛亮

“不能只顾着低头拉车，也需要不断抬头看路”，这是十五年前加入南开之星时经常听到的一句话，时至今日虽已不常耳闻，但也偶尔躬身自省。今天要给大家介绍的两本书看似与这句话无关，但实则有着千丝万缕的联系。

故事一（抬头篇）：方向不对，再努力也白费！

有一小男生，自情窦初开便认定女生一定喜欢的优秀的男生，因此努力发奋，希望成为优秀的被女生所关注的那个幸运儿。但事与愿违，优秀和女生都与他擦肩而过。偶然，男生看到了一本书，该书情节跌宕起伏、引人入胜，但带给男生最大启发的是：女生的确喜欢优秀的男生，但女生更爱的却不一定是那些优秀的男生......

阅读一：《现在，发现你的优势》

这本书的核心并不是技能、知识或者鸡汤，而是一种工具，是美国著名的盖洛普公司（全球知名的民意测验和商业调查/咨询公司）在网上进行的优势识别器(StrengthsFinder)测试。每本书封面都有一个一次性的密码，你可以通过网站www.StrengthsFinder.com对自己进行测试。这个测试长达25年，对两百多万人进行了心理测试，耗资数百万美元，意在识别最普遍的人类优势。测试推出34个主导“主题”及其成千上万的组合，试图揭示如何最有效地将它们转化为个人和事业的成功。

幸运的是找到了当年测试的结果，截取五个优势中的两个一睹为快：

遗憾的是作为十五年前的畅销书，虽然现在还能买到，但是测试工具已经不能使用了。盖洛普公司开发了优势识别器2.0，是全英文版本，有兴趣有水平的童靴可以尝试一下。

这本书对我有用吗？

从测试结果来看，这些优势并没有直接给出明确的指导，虽然在十五年后都认为测试分析出的结果非常准确，但是对于职业生涯或职业的选择都没有更明确的指导意义，但是这本书的思维颠覆在那个时代是令人印象深刻的。

个人优势的简单判断

可以比其他人轻易完成的；
有满满的无需他人赞扬的成就感的。

到底是发挥优势，还是弥补弱点？——短板理论、长板理论及钉子理论

绝大部分中国孩子接受的教育是：哪门功课弱，就要补哪门课。

短板理论：一桶水能装多少水取决于最短的那块木板。
长板理论：当把桶倾斜，能装多少水取决于最长板的长度（核心竞争力）。补充：最短的板不能超过底线。
钉子理论：用拳头打破一张纸还不如用一颗钉子。

故事二（拉车篇）：我的天啊，正确的方向在哪？

还是那个顿悟的小男生，自从明白了原来的方向是错误的，又陷入了另外一个困惑，哪个方向才是正确的？是直接搭讪还是间接表白，是靠自己还是靠媒人......

阅读二：《金字塔原理》——思考、表达和解决问题的逻辑

几乎还是十五年前的畅销书（2003年）；
这是世界最大的咨询公司麦肯锡公司的内部培训教材；
这是一本讲解写作逻辑与思维逻辑的读物；
这是一本原本为咨询行业的从业人员编著的一本书；
这是一本如果没有足够兴趣和毅力，看上五分钟就会睡着的书；
这是一本需要至少看上三遍才能大概明白的书；
这是一本需要至少一年以上实践才可以深刻理解的书；
这是一本让你受益终身的书！

思维导图是金字塔原理的图形化展示

学习完金字塔原理画思维导图才会更加得心应手。

案例一：如何快速的记住下列物品？（延伸：如何快速的汇报问题？）

葡萄    橙子    牛奶    咸鸭蛋    土豆    苹果    鸡蛋    酸奶    胡萝卜

案例二：麦肯锡30秒电梯理论

麦肯锡要求公司员工凡事要在最短的时间内把结果表达清楚，凡事要直奔主题、直奔结果。麦肯锡认为，一般情况下人们最多记得住一二三，记不住四五六，所以凡事要归纳在3条以内。这就是如今在商界流传甚广的“30秒钟电梯理论”或称“电梯演讲”。

案例三：注销业务的分拆技巧

存货科目有余额，怎么处理？

1、获得存货科目的详细信息，是哪些物品？何时购进？是否真实存在？
2、评估客户缴纳税款的意愿和能力？
3、评估筹划的空间和风险？
4、提出方案，获得客户确认并执行。

大结局（其实这才是我最想说的）：尽信书不如无书

男生变成了男人，终于抱得美人归。但他突然发现，世界上并没有一本书可以按图索骥解释女人为什么会生气？即使金字塔原理也不可以......

阅读的目的之一：打发时间、发朋友圈；
阅读的目的之二：感受生活、感受文字、感受情感；
阅读的目的之三：思考且改变，行动并成就。