“请问，我该往哪个方向航行？”

“你是要去哪里？”

“我也不知道。”

“那么，你去哪里都是一样的。”

这是《爱丽丝梦游仙境》里的一段对白，简单却寓意深刻。如果没有目标，那就如同在大海中盲目地漂流。作为一个职场新鲜人，在总结上一年、制定下一年计划之际，回顾之前懵懵懂懂写下的模糊的目标，对照自己实际的成长，也学习到很多经验教训。

SMART原则

SMART原则是目标管理中非常经典的方法，在此不做过多赘述。根据维基百科的定义，“S”、“M”、“A”、“R”、“T”五个字母分别对应了五个英文单词：Specific（明确性）、Measurable（可衡量性）、Attainable（可达成性）、Relevant（相关性）和Time-bound（时限性）。例如,如果我在2015年的目标是“提高专业度”，那么这个目标显然太过模糊和宽泛。或许可以把目标分解为掌握好几种工具、看了几本书、做过几次练习、将某种方法或工具运用到哪几个项目中，等等。

SMART原则

可衡量：给自己和目标打分

可以用打分的方法体现SMART原则中的可衡量性。为两点打分：1.开始计划时的水平；2.目标要达到的水平。结合开头的故事，也就是：“我现在在哪里？”“我要到哪里去？”

评价标准可以分成：“了解、掌握、熟练、精通”这几个水平：

1分：“了解”指知道得清楚。（一般重在know-what）

2分：“掌握”指熟知并能运用。（不仅要know-what，还要know-how，不仅是知，而且会行）

3分：“熟练”指熟知并运用得顺手。（包含2中的三项外，还要用得很熟悉，不生硬）

4分：“精通” 指透彻理解，运用自如，并能融会贯通。（不仅要know-what,know-how,还要khow-why，know-who，还要能够运用自如）（参考自http://www.douban.com/note/358453056/）

Performance和Potential：表现与潜力

Performance指的是对于布置的任务，实际做出的表现与达到的水准。Potential是指布置的任务以外，是否还能有更多的思考、更多的承担。Performance代表结果和能力，Potential代表过程和态度，同时也需要能力。道理其实很简单，要有能力又主动，但是做出这样的拆分与衡量有助于将目标清晰化，如下图：

Performance & Potential

3个方面

或许可以将目标分为三个方面，技术水平、综合能力和管理能力。

我是一个设计师，那么我在技术水平方面可能就是软件应用的能力、设计的能力、设计的理论等等的掌握，在综合能力上可能是演讲表达能力，在管理能力上可能主要是主导一个项目的设计，带领一个设计团队等等。

在列举的时候，我在“技术水平”这一点上可以想到很多可以做的，但在“综合能力”和“管理能力”上却很难列举出太多，或许这也是作为新人眼界的一种局限。在职业发展的初期，不管是在积累的数量级上还是重要及紧急程度上，或许都是“技术水平”>“综合能力”>“管理能力”。而管理能力的准备，也必须要技术水平和综合能力都打下一定的基础。因此，这三个方面，其实也是短期、中期、长期三个层次的准备。全面地考虑三个方面，有助于帮助自己将眼光放远，不只是“缺啥补啥”式的被动迎接，而是“时刻准备着”的积极准备；在重要紧急程度上有所侧重，则是立足当下，追求更高效率、更出色地完成工作。用一句话概括，“志当存高远，路自脚下行。”

更进一步

同样付出时间做事，更专业地去处理，并且更懂得推销自己和自己所做的事。

例如同样是看了一本专业类书籍，付出了时间与精力，不妨在此基础上，再多花上一点时间，写一篇书评，分享在自己的设计博客上，或者发起一个读书会，和同事或者同行进行一些交流。日积月累，既能更深入地去做一些事情、学到更多，也能扩大自己的影响力，还能让自己所积累、所思考的能被看到、甚至是得到更好的交流与成长。

以上这些，就是我工作中关于目标管理的一些心得。工作中总会需要制定目标和计划，可以只是走走形式，但也可以很走心。