为什么你无法实现年度目标？
1、目标过多
2、跟个人情况相差过大
3、方向错误
4、不清晰，无法量化
5、用短跑的方式来长跑——不要过于用力
6、选择一个完全不可控的目标
7、缺少合适的计划
8、计划过于完美——再完美的计划也会出错
9、没有把时间花在重要的事情上
9、缺少真正的知识
10、缺少跟踪和总结
使用OKR指定年度目标
OKR：是一套定义和跟踪及其完成情况的管理工具和方法。以过程为导向，数据要求不明显，目标和关键结果
OKR用处：
1、更关注过程——制定关键动作，目标必然达成
2、过程可衡量——能找到一个衡量过程的指标
3、绝对聚焦——能让所有人集中地为某件事而努力
如何制定出合理的OKR
1、找出有效的目标
我们必须要做的事情是什么？
一个有效的目标所具备的特征：鼓舞人心但可以预期，可以控制，而不是完全被动接受的环境，在一个季度内可以有进展；
参考要点：
站在能力边缘，不安于现状；——跳出当前的舒适区，踮起尖叫达到,高出当前目标；
用澄清式提问找到问题根源
是什么在拖我们后腿
每个季度制定少量的目标——每个季度只制定一个目标，一年三个核心目标
2、制定出合理的OKR
3、OKR制定流程
大目标：可分解成小目标
如何有效执行OKR
每个计划具体到时间地点
制定计划时，提前预见困难和障碍，想好替代方案
