一个完整的产品方案是怎样产生的？

第一步：知己

    所谓的知己就是了解先的业务流程，知道自己的下一步任务目标。了解现有的资源，提前做好准备。

    任务一款产品都是有业务目标的。所谓的业务表就是变现。那么业务有那些呢。

    1、收入：资讯、视频等靠内容。直播、教育服务等等

    2、拉新：一款新的app或者网站怎么想着给网站注入新的“血液”。快速获取新的用户。可以找合作。双方互灌用户。前提是你也流量。回到没有流量的话题。那就是花钱买流量。社交，视频网站购买。

    3、留存：流量来了以后怎么能让流量一直停留在我们的产品上呢。对产品产生黏性呢。1ui设计，符合你的产品定位。符合产品人群。二内容新鲜，能够让首次体验产品觉得这是一款很棒的产品。三操作简便，现在都是快时代，没有人愿意花好几个人研究你的产品。所以用简便的方式设计你的产品。用户操作最少体验最好。

    4、活跃：留言用户用户以后，要用户在产品内部活跃。举例子，你做了一个视频app用户注册了，发现没什么看的，或者在别的app上已经看了，你觉得来了两次以后还会在过来了吗？不会基本就沉淀了，再次唤醒就很困难了。所以为了保持用户活跃，不但内容新鲜。让用户有存在，建立社交群里。运营定期做活动，然后用户活到奖励机制。

    5、曝光度：这个曝光是指品牌曝光。如拼多多前期通过微信超负荷的曝光自己的品牌，后期就算不在依赖微信也有足够的用户和宣传了。所有一款产品，品牌曝光很重要，用户口碑也很重要，注重用户体验。多参与用户反馈论坛。多了解。

第二步：知彼

    市场调研：一说市场调研所有的产品人员都会说，这点作为产品都会。但是真正的市场调研。你都调研了那些方向呢。先从竞品分析说起，分析竞品业务，分析他们这么规划的目标和目的。他们的用户画像。分析现在所涉及的方案或者所构思的思路是否跟竞品有冲突。如果有会不会被竞品直接扼杀在摇篮中。没有冲突不大怎么取胜，在竞品已经有市场中分一杯羹，或者做的更加出色。自己的定位市场是什么样的。都是需要考虑的。

第三步：动量

    动量即给用户提供价值：用户在使用你的产品他们能获得什么。很多产品经理想。我都没想到跟他们要变现问题。他们还想从我这边获取价值。做梦。如果你这么想。用户也会告诉你。想让我变现做梦。其实说到给用户提供的价值，一不定的金钱。举例子，短视频用户所需要的价值就是有人点赞，有人跟他互动（评论）。转发传播ta的视频。工具类：能够解决用户当前遇到的麻烦。举例子，日历，Windows自带的日历可能没有中国的节假日，那么下载一个软件可以让我更直观的看到节假日，可以一键定闹钟，记日志等等。给用户提供了节约时间的价值。以此类推。

第四步：转化

    转化产品模型：用户——视觉——交互——内容——用户焦虑

        用户：用户需求程度取决于流量质量，和产品体验度。一款好的产品会让用户即走，还一直心心念。

        视觉：用户的第一印象，UI设计很重要，有些app内容很少，但是胡里花哨的UI照样让用户开心的点来点去。注重的人群定位，注重他们的UI视觉

        交互：交互也不离开视觉，但是交互更多是便捷性，减少不必要的操作。

        内容：自给自足，尽量引导用户创造精良的内容。这样一款产品才能生生不息、

        用户焦虑情绪与用户交互障碍：举个实际的例，你在购物最后支付的时候不支持，支付宝、微信，只能银行卡。这时候的你选择放弃还是继续添加银行卡去支付。一款产品不要用户用着用着不爽了。或者点着点着 不知道怎么出去了。一定要考虑周全。

第五步：流量

       流量有三种：简单描述一下。

            1、自由流量：用户来去如风，不多解释。

            2、   流量置换：A产品和B产品相互倒流量

            3、   外部买量：百度，淘宝。头条，腾讯。购买一定的流量。

第六步：精简MVP

    MVP产品做了几年产品的都不陌生。无论C端还是B端都会出现MVP模式。

    在举个很简单的例子，你想做一个手机，你不知道市场会不会买账。如果直接做一个手机。价格可能很昂贵。那我可以先做一个MP3。看到效果不错。我在做一个MP4。反馈和需求很高。这个时候手机可以出现了。现实最常见的智能手环——到智能手表。这是一个过程。也是MVP模式

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