全面降本增效如何创造价值
一、全面降本增效的本质
把握本质首先要重新定义概念，然后从作用对象角度考虑理想情况，再从作用过程和作用效果维度考虑提炼本质，最终综合比较，确定本质，一般情况下以作用效果维度提炼的本质为准。除此之外，还要从本质进一步分解出围绕本质而需开展的工作及大致方向，以便有效开展工作。
1、概念重新定义
百度百科认为，降本增效是一个词语，意思是降低成本，增加效益。
MBA百科认为，降本增效就是在精益生产里，通过技术熟练和提升，带来的单位工作时间内的工作效率的提高，相对减低了每一产品单位的生产成本。
上述概念，百度百科片面认为降本增效就是降低成本，MBA百科则主要指生产环节提高工作效率，都是片面认识。而且，通过上述概念，我们很难知道应该如何做并且达到什么样的目标。因此，我们将全面降本增效重新定义为，通过发动全员，在各个方面、各个环节强化能力，进而有效降低成本、增加效益、提升竞争力的过程。
概念抽象后可以提炼为：强能创效的过程。
2、从作用对象提炼理想情况
全面降本增效涉及的对象主要为企业和员工，企业希望全面开源、节流、提升竞争力，员工希望创先争优、发挥个人价值。
理想情况是各个层级协同开源、节流、提升竞争力，企业绩效和竞争力得以大幅提升乃至引领行业发展。
3、从作用过程提炼本质
全面降本增效通过设计全面降本增效高效平台与长效机制，发动全员在各个方面、各个环节协同强化能力，进而实现开源、节流和竞争力提升。
提炼本质为强能创效。
4、从作用效果提炼本质
从作用效果分析，通过高效平台支持全员创效，长效机制吸引全员协同创效，统筹规划协同创效，高层、中层、基层协同打造能力进而开源、节流、提升竞争力，统筹者队伍建设+对标引领+督导推进+辅导促成+总结推广，提升企业绩效和竞争力，最终引领行业发展。
提炼本质为协同创效。
综上，可将全面降本增效的本质设定为协同强能创效。
5、分解本质，确定工作方向
可以概括为五个方面：
1) 设计机制支持全员高效创效
2) 设计机制吸引全员协同创效
3) 统筹规划各层级协同创效
4) 各层级协同开源、节流和提升竞争力
5) 统筹管理者队伍建设、对标引导、创效督导、辅导促成、总结推广从而创效
二、全面降本增效要的效果
可以概括为三个方面：
1、构建起高效降本增效运作平台和长效机制
2、各个层级积极协同创效，大幅提升企业绩效和竞争力
3、核心指标逐步成为行业NO.1并引领行业发展
三、全面降本增效价值创造逻辑
全面降本增效价值创造逻辑可划分为以下六个环节：
1、机制建设，构建高效运作平台
2、激励系统，吸引全员协同创效
3、运作规划，统筹全员协同创效
4、分级协同创效，提升绩效和竞争力
5、统筹创效，督导、引领、推广
6、大幅提升绩效和竞争力，引领发展
五大价值创造关键环节中机制建设、激励系统是基础，分级协同创效是核心，规划运作和统筹创效对整体效果也有较大影响。
综上，全面降本增效本质是协同强能创效。首先通过机制建设构建高效运作平台，再通过激励系统吸引全员协同创效，然后通过运作规划有效统筹全员协同创效，最终大幅提升企业绩效和竞争力，进而引领企业发展。
