在规则和共同利益中追求兄弟情谊
陈道明、蒋雯丽主演的《中国式离婚》提出了一个尖锐而又无奈的问题，两个好人为什么就不能相守一辈子呢？同样也适用于合伙各方，高手之间为何不能做到背靠背的信任。
如何迅速形成此种共识与感受？最重要的，就是把合伙人当人看。设身处地为他人设想利益，从对方角度看待事情的本质，这样就比较容易提升合伙人的积极性与向心力，使得合伙人有认同感。情感与认同将超越一般管理学言必称的“制度”、“流程”、“数据”、“图表”等缺陷，是合作的基础。万人宠不如一人懂，我们相信高度默契和惺惺相惜一定是合伙人精神世界的重要组成部分，不管前路在何方，前路是你我一起闯。但在商言商，情理与商业合作的边界一定要区分清楚，利益捆绑和价值观认同既不可缺少，也不能混淆替代。避免今后合作中出现不和谐因素的时候，心里感觉到受害，每个合伙人都要对自己的商业行为负责。
企业家王石先生也曾经说：“
真正的管理核心是什么？真正的行为准则是什么？都应该发自内心地把这些规则界定清楚。无论是与社会相处，还是与合伙人相处，第一个前提就是规定动作。规定动作是什么？规定动作是你在公司的治理，在与合伙人的合作上从一开始就都要讲清规则，这是最基本的前提。
规定的制定，全部是由大家共同完成的，是把大量的问题放在桌面上谈论而来的。没有经过讨论的规则是没有依据的，也是没有可执行性。既然商量之后定下了规则，在执行的过程中就不问为什么，出了门，也不能反悔。这意味着你对公司治理结构上，对规定动作的理解和认同是不是到位。规则一旦延续下去，无论将来是怎样的合伙人或者员工加入，因为有章可循，所有人都很容易知道自己的动作在哪里，该干什么，不该干什么，如果对企业的制度和规则无法认同和执行也就没有资格加入其中。”
相对投资人只出钱不出力而言，合伙人是既出钱又出力。合伙人可以共创、共享、共担。未来成功的组织需要有这样的一群人，将商业模式中的利益相关者，将股权结构中的股东整合在一起，形成事业合伙人制，构成命运共同体，这也就是凯文、凯利所定义的生态系统概念。
最后，用天使投资人徐小平的一句名言结束今天的分享：不要用兄弟情谊来追求共同利益，要用共同利益来追求兄弟感情！
