06022020哈佛商学院最受欢迎的领导课第208/500本【旭哥佳庆方舟坚持阅读好每一天】
序言：《Ask the Person in the Mirror》，镜子里的那个人是谁呢？就是领导者自己。
七个关键问题认清楚领导者定义。
一、导论。良好的领导力，不是因为什么都懂，而往往是有勇气提出关键问题。
领导者应该扪心自问的七个关键问题：
①设定你的愿景与关键要务
②管理你的时间
③给予反馈，接受反馈
④接班规划与工作授权
⑤为你的团队把脉，作出相应调整
⑥领导人要成为团队的典范
⑦发挥你的潜能
二、设定你的愿景与要务
激励人们努力工作的东西不只是金钱。金钱只能提供短期动力，如果把金钱当做首要动力，人们往往会精疲力竭。只有拥有理想，员工才愿意每天跳下床。金钱只是实现理想的过程中产生的副产品。
其次，愿景清晰了，取舍也就跟着清晰了。愿景可以帮你搞清楚应该做什么，不应该做什么，以及为什么要努力工作这些根本性的问题。很多公司士气不佳或者战略不清晰、缺乏核心竞争力，追根究底都是因为缺乏一个清晰完整的愿景。
1.如何构筑愿景
请你和你的团队重要成员共同回答以下问题。（最好各自先写下来，然后共同分享。你会发现其实我们每个人工作的动力和理想竟然完全不同）
1:你为什么要在这家企业工作
2:你大可以到其他地方工作，为什么要选择这里
3:你喜欢这家企业的什么特点
4:你打算如何告诉你的孙子们，你待在这地方工作超过30年的原因
5:再提醒一次，你大可以到其他地方工作，6:你要怎么解释自己留在这儿的原因呢
7:这家企业做出了什么伟大贡献或有何诉求
8:10年后你希望这家企业看起来是什么样子呢
9:你希望这家企业到时缔造出怎样的成就呢
10:这家企业的特色在哪
11:如果这家企业不存在了，这个世界会有什么损失
2.定义关键要务
关键要务只能有3-5项，并承诺拿出时间和资源来完成这些关系到愿景的重要工作。
小技巧：把愿景、要务浓缩成几个要点，写在可放进皮夹的小卡片上。
三、管理你的时间
没有什么比领导人的时间更宝贵的了。如果让你列举上个月你花掉的几万块钱，我想你一定可以。但如果让你列举上个月的时间分配呢？恐怕就够呛了。
学会追踪和记录你的时间。围绕工作要务给工作分类然后忠实记录自己的时间分配。
学会说“不”。领导者不喜欢拒绝，是因为人们都喜欢被人需要的感觉，但这样会让你远离你的关键要务和愿景。
关于时间管理的建议 要事第一
四、给予反馈，接受反馈
很多领导不善于区分评估和指导。
领导自身也需要找到能够帮助自己的教练。
1.每一个管理者都要学会做教练
教练制：找出两到三个指导对象的优势及弱点，并确立能帮助指导对象改进不足、加强优势的练习、行动步骤以及后续活动。
教练所指出的弱点必须具体且可改善，而非模糊、不明确的描述。
无论何时，所建议的改善的焦点必须针对培训对象可处理（且客观可见）的技能，而非可能无法改变的个人特质。
2.教练制的阻力所在
分不清评估和指导
没有时间。记住，对直接下属的指导永远是管理者的关键要务。害怕冲突。
3.领导者如何获取反馈意见
接受来自上级的反馈意见。主动要求他们指导而不是年终评估。寻找一个外部教练。积极采取措施来接受下属的反馈。
五、接班规划，工作授权
优秀领导人所肩负的责任中，一项根本重任就是“培养公司重要位置的潜在接班人”。
1.发展有利于接班文化的文化
制作公司阵容图。把公司的阵容图放到墙上，随时观察有没有可以开发的人才。
量身打造出职业生涯发展规划。将职业生涯规划和教练制度相结合。
评估与后续跟进。每半年召开一次接班规划会议。确保每个部门都在培养重要人才。
成为培养人才的典范。自己首先重视培养人才的实践。
2.学会授权。 当你无法授权的时候你会成为公司决策的瓶颈。说出下面的话：X,Y,Z由你来决定，我完全不需要参与。至于A,B,C，请你来找我确认。如果你在其他方面需要我的意见，当然可以来问我，但除非你认为这样有用，我才会乐意帮助你”
六、把脉团队，做出调整
领导者就是那个不断提出改变要求的人。你要比别人对公司的变化更加敏感，知道公司目前出了什么状况。
你要小心翼翼地保证公司是否契合愿景和关键要务。“如履薄冰是件好事”。
七、领导人，团队典范
保持言行一致是非常重要的。要学会检讨自己的盲点象限。面对压力时的表现如何？
你是否坚持学习？不要轻易推卸责任。
协助你的下属面对压力。
八、发挥你的潜能
了解你的优势与不足。终生学习：停止学习，便不再成长。认清你的热情所在。
发挥工作激情：达成持久高效的表现。
培养出适合自己风格的高效领导力。
九、领导力的定义
领导者是通过营造氛围来提升绩效的人。坚定的愿景其实就是最好氛围的基础。
结语：明确愿景和关键要务。然后管好你的时间，确保把时间用在关键要务上；通过反馈和指导来贯彻关键要务；有了接班和授权，才能真正厘清关键要务；观察团队不断变革，保证没有偏离愿景；自己对自己要求严格，成为团队楷模！
