没想到这么快就碰到第一只行动的拦路虎，执行本次专注主题输出行动项目未知风险，而我恰恰没有准备管理储备成本，这次还有了些许小放弃的念头。深呼吸，保持正念，停下来，照照镜子，和自己聊一聊，分析下当下的问题：
问题一：
前期思考的输出模式方法遭到挑战，输出的东西，难懂晦涩，实用价值不高，自己都不太喜欢！心中所想和输出内容整体的区别还是有很大差距的。最重要的是针对当下没有理出好的输出方式，线下输出和线上输出内容的差异性以及表现性，以及输出工具的选型等等中间过程的风险未考虑到。
问题二：
屋漏偏逢连夜雨，简单自我介绍下，IT产品经理一枚，和攻城狮同一家族，周初临时接到售前交流任务，需要出差到江浙沪附近的客户现场交流，而且交流内容还属于小白级别。目前手头工作量中等，也属于攻歼阶段！好了，属于那种责任心爆棚的攻城狮性格，泡论坛，找期刊，利用二八法则快速准备交流内容。交流效果还可以，需要回复客户相应的交流方案，回来还有累积的任务，这个时候很想变成三头六臂的哪吒。
哈哈，不过，还算久经沙场，一件一件搞，不过30天的输出计划被打乱了，自己要承担相应的风险和责任，按照规定，明天打卡不足，可能被清除队伍。面对后果教训，从项目管理来看，这个项目算是失败了，不管怎样，总结经验教训，给后续项目以借鉴和参考。
问题三：
可喜的是离审核项目结果周期还有一天的时间，手上的紧急重要的事情基本解决，其他重要不紧急的事情可以先放下。对此次30天专注项目可以进行进度压缩处理，赶工。项目上的问题不是单一的，就和此时情况相同，没有想清楚主体输出方式和要进行赶工相悖。
好了，分析清楚现在碰到的问题，就可以相应制定应对方案：
第一、重温分享力课程（9月8日晚上），梳理可以试错的方案和方法；
第二、按照整理出的试错方法来做线上输出，多尝试（9月9日早上）没办法中的笨办法！；
第三、并行处理，工作重要的事情和该项目活动并行处理，存在风险，但能够正确些时间回来。
好了，那就行动吧！打败第一只拦路虎🐅
