背景：某文化培训学校今年明明工资涨了，老师们却还不幸福。
主要是源于对比，不平衡。
对于学校，我有以下建议：
1,在讨论薪资待遇的大会上，一次介绍清楚工资算法。以后对工资有疑问的老师，欢迎来校长办了解。
平时多提“做得越久，续班率越高，工资越高。招生越多，奖金越高。”（言多必失。）
2,减少老师之间的利益冲突
老师们的重点应放在教学，维护本班的续班率及招新。
各种老师之间的PK可转化到老师个人与学校目标之间的竞争。
或者老师们合作，向学校的目标冲刺。
同一个KPI体制内，大家在没那么重要的事情上较劲，内卷严重。
3,老师们幸福感提升的tips
a,给老师们的职业规划，培训机会，鼓励和组织考证
b,老师的“收获”的多样化
在学校面前，成年老师也像小学生，期望得到肯定。
拿破仑说过：“只要有足够的勋章，我可以统治整个世界。”
对于老师个人，可参考以下方向：
1,避免同质化竞争，KPI分数高于平均分即可，寻求创新。
好比女生追男神，男神身边的美女很多，比美貌比不上，就要另辟蹊径。比才华，比特长，比气质…
2,跳出画面看画面。
把时间刻度拉长，打造个人的事业线，注重个人品牌建设。打造成功案例，有拿得出手的数据，成为不可替代的人。
其实有计划的人，并不太计较眼前，学校和老师个人都不会觉得不幸福。
