本文素材来源于知乎问答：应届生进不了大公司做产品就输在起跑线了吗?

没进大公司，就等于没有产品出路吗？

这是一个问题每一个产品新人必定会提的问题，作为一个准备入门的产品新人，我也不例外。

细心分析，不难发现，其实这个问题的本质是：担心自身在初期无法接受最完整的培训体系，不利于自身的长远发展。

所以，问题的焦点不应该是BAT，也不应该是企业规模，而是哪个企业能够提供更高质量的培训体系。

那么，怎样衡量一个企业的培训质量？

企业培训质量的衡量标准

作为一个产品入门人，企业培训质量的衡量，你需要看两个关键要素：1.导师 2.项目

下面是摘自白崎前辈的回答：

真正决定能力成长的是这样两个变量：Project+Mentor  

1.Project（项目）  白崎一直坚信一个好的项目能给人带来的成长远比公司大得多。如果能赶上2003年-2005年左右的百度搜索项目，2011年-2014年左右的微信项目，2012年左右的小米手机项目，搭上这种行业明星产品的快车，和好项目一起快速成长才是最好的机会。当然绝大部分人没有这样的机会，反而会做一些短视的选择，比如现在去360的搜索项目，阿里的来往项目，XX的电商项目，我就想说有什么好做的，在老板心血来潮玩票的业务里，整天研究怎么抄和模仿，无非是能多拿些薪水，但能给自己带来多大的成长？小公司里有好项目也有坏项目，大公司里同样是这样。与其去纠结到底是选大公司还是小公司，倒不如认真思考项目的前景。  选择什么项目，那就看你对项目的判断能力和个人定位了。过去两年行业泡沫多的时候，真是什么样的项目都有。作为产品经理，洞察力是第一项的基础能力要求，把项目判断作为自己的产品sense锻炼也不错啊。当然不好的项目都撑不过这个冬天，能熬到明年春天的，绝对差不到哪儿去，这也算是一个判断标准吧。行业新人比如应届生不知道如何判断的时候可以在知乎上提问，或者找有一定资历的人帮忙参考。  相比之下，我个人认为新项目的挑战性更大，会有更多乐趣和可尝试的余地。如果让我去百度做搜索项目？我铁定不去，都这么成熟了还能玩出什么新花样啊，无非是在既定的框架下做重复性的所谓微创新。但是我认为有戏的新项目，我就拒了其他家直接来了。  

2.Mentor（导师）  在学习成长期，我认为Mentor的水平其实是你的成长上限。这个Mentor可以是直属上级，也可以是公司里的某个牛逼同事。在入行之初，或者经验不甚丰富的时候，Mentor往往是自己的标杆，你会照着他的样子去学。如果你遇到一个很low的Mentor，千万不要浪费时间耗下去。如果遇到一个能力很棒，愿意教人的Mentor，一定抱住大腿好好学。我当年的第一个Mentor，在活动运营方面让我学习到很多，至今受益匪浅。  当有一天你认为Mentor已经不能给你指导了，也就是翅膀够硬了，就大胆飞出去吧，去找一个可以自己独立发挥的地方。

其他疑惑解答

也许你还会有以下的疑惑：

Q1:“很早就学习和实践产品相关项目，没能在秋招拿到大公司offer，身边还有刚开始接触产品的一些同学都拿到了不错的offer”

回答：关注的焦点不对。不论是学习产品、编码、设计，学习时间的长短永远都不应该是一个核心的衡量标准，衡量的核心应该是：单位时间内的学习效率。你只关注到人家短时间内入门并拿offer，有没有反思人家这段时间内做的工作和效率？相比自己的工作和效率呢？

Q2:“跟其他甚至临时起意找产品的人差距拉不开”

回答：同样是关注的焦点不对。公司招人，并不关心你是否比他人更加优秀，而是关注你与岗位要求是否切合。把重心放在研究岗位要求比你人比人更加有意义。

Q3:“现在很疑惑，没办法进腾讯等大公司，是不是自己的产品之路就输在起跑线了，不论是薪酬还是自我提升，没有牛人导师，没有好的氛围。(本人小公司的offer有一些，要求实习而自己学校不放就拒了”

回答：也是关注的焦点不对。既然已成事实，为什么反思下一步应该怎么做，而把时间耗费在自怜中呢？！

总的来说，如果你真的想做产品，目光不应该如此短视，而应该把目光放在怎么做好一款产品，怎么做出一款产品上。相信如果你会如此思考，重要的offer也不远了。