今天听了一部分刘润老师线下课的录音。感觉有两个收获。
第一是：我们所有的工作分为传递价值部分创造价值部分。举个例子，工厂生产产品，这就是创造价值；产品通过运输，销售给消费者，这就传递价值部分。以前的时候传递价值的部分很好做，收益非常高，说白了就是赚的信息不对称的钱。但是现在移动互联网越来越发达，它首先干掉的就是传递价值部分。因为你以前可以五毛钱买一个苹果然后五块钱卖给我。我不知道你多少钱买的，就知道这苹果挺好吃的，买。现在不行了，我去淘宝一查，五毛钱，加运费也就6毛，我肯定不能买你的。
以前创业的出发点是：怎么赚钱怎么来。现在创业的出发点是怎么让消费者获益。举个例子就能明白了。比如有一个很好的赚钱的行业。以前的想法是这行业这么赚钱，我也要去分一杯羹；现在创业者的想法是：这行业这么赚钱，凭什么啊，这太不合理了，我们要干掉那些不该赚钱的环节，让客户收益。
所有商业的出发点都应该是让消费者受益。所以第二就是怎么让消费者受益。所有的商业基本上都是围绕信息流，资金流，和物流三个环节。举个例子就可以明白，我们以前买件衣服需要去店里面试一下，问问价格（信息流），然后支付（资金流）最后提着衣服回家（物流）。以前这三个环节是不能分开的，现在互联网把它分开了。要让消费者受益就需要提高这三个环节的效率。比如淘宝提高了信息流的效率，解决了信息不对称（所以以前靠信息不对称赚钱的行业都完了），支付宝，微信支付提高了资金流的效率，不用面对面，现在出门基本上不带现金；各种快递提高了物流的效率。
基于这两个点我思考了下我现在的工作。首先我的工作是传递价值部分（销售），很残酷以后很有可能被互联网干掉。不过润总说简单标准化的工作会很容易被互联网干掉，但是复杂的事情暂时不会。像练习瑜伽是有体验在有服务在，属于复杂的事情。不过是早晚的事情，要考虑下什么工作以后会最被需要。如果还是传递价值的话，我觉得平台最好，像滴滴，优步，淘宝京东。
以后的瑜伽馆可能没有销售，甚至没有瑜伽馆。大部分的费用都是给老师（创造价值者），剩下的就是场地费用。但是需要一个很大的平台把几乎所有的老师信息都收集在一起，然后我想练习就直接点下单就行，周围距离近的老师就可以抢单，就像滴滴优步一样（这是解决信息流）。或者是通过移动互联网就可以练习，不过需要很多技术，比如VR虚拟现实，或者一种链接网络的衣服，穿着练习瑜伽，动作不对的时候就可以有提示或者反馈。（这是解决物流问题）。现金流现在挺先进了，支付宝，微信。想想有点可怕，不知道以后会不会真是这样。
所以各位战友，想一想你现在的工作到底做的是什么，以后是不是会被干掉。
