10倍业绩来源 —— 管理思维
在锐纳斯这是第三个年头，去年的今天写一篇小文，至今好久写不出一篇文章，陷入焦虑，写了删，删了写…
在2019年1月的最后一天把“如何做出百万团队私教管理经验”给大家聊聊，给大家分享我在管理的案例。纯属个人思维，如有不同观点误吐槽，阅读欣赏觉得不错，对你有些灵感点赞告诉我
分享两点：
1、核心方向价值观
2、仪式感：三无主义
2017年4月份，团队内有一位教练离职，他人确实不错，积极、乐观、开朗、在想他自己收入能达标的状态下，那他为什么会选择离职？那天我和他坐在办公室喝茶，我放下领导的位置与他交流，或许茶有些醉意，也是他希望在走之前能给团队一些建议，期间聊得很欢快，他自己过去、未来规划、团队等等，在他讲到一句话：我不快乐，让我知道团队的问题点在哪，是氛围，业绩的压力，同事相处的感觉，压抑。发现这只是开始，在4月离职的教练接二连三，同样的问题同样的答案，这让我的危机感异常强烈，团队得变，得有灵魂，使命、文化、精神
6月进行了团队的大型改革，特别是核心方向的调整，2个月后是一个崭新的面貌……。
我在团队文化的创建过程中，我认为文化是不可缺少的利器。对我们的服务，加强团队文化建设就是让教练的价值观和公司的价值观一致，变无形的文化为有形的核心目标，让大家有家，有归属感，有使命感的工作。期间做了微调，加入三无主义：无微不至、无处不在、无声胜有声的理念，在过程中实现真诚，帮助的使命。对于我们来说，团队中蕴涵的人文关怀的精神更是不可缺的。
人性，是一种力量，它能够凸显时代需求。在如今的管理界大潮中，人性更能凸显出我们的使命，带给我们强大的力量。
无处不在，无声胜有声包括在内的三无主义是一种通过生活中、工作的主动塑造的形态,这种文化形态会成为塑造团队尊重，诚信的规范,是团队公司，所有人共同遵循的价值观。团队需要长期生存必须建立在其自身文化诉求之上。
我们团队的文化是：尊重，承若，诚信。作为一名管理者，我们在做真正的去尊重每一个同事，每一位会员，身边的每一个人。
常和我们经理说我们就是他们的爸妈，我们就得像爸爸妈妈对待孩子一样，为他们付出让他们变得更好，更强大，更快乐。运用我们的所能为他们解决各种阻碍、难题，我们是服务大家，我们不是领导，不是官腔做事。
在塑造团队精神的过程中，必须实践使命，运用真诚帮助他人的态度来进行文化建设，做到诚信守则，团队的核心价值观是否能够得到大家的认同，关键在于团队内部的文化建设是否搞得好。
对于管理过程中，文化始终是重中之重。我们想将管理做好，就必须有自己的文化诉求。最后实现文化的管理使命.抓住团队文化的灵魂 --- 三无主义,使得管理细节可以具体化,只要能够抓住它,团队的的经营,才会定位团队的精神和使命。
现在越来越多的人在参加健身，尤其是学生，出于快乐、放松、释放压力等目的。我们作为健身老师，更要做到对他们发自内心去负责
刚一直在说团队，我们最终是需要把这些，用专业、服务带给会员，这也是是我们一直以来的追求。作为锐纳斯的一员深感使命光荣、责任重大。我们团队的精神是为彼此做到负责，共同成功。
分享到这，下次有机会跟大家讲讲如何落地执行
在此感谢在生命中出现的你们，感恩薛总，谢谢你对我的帮助，你就像大哥一样。
你给他创造了价值，他没给钱，他就是骗子
我给你创造了价值，你不点赞，你就是流氓
个人微信：zouyang0302
