《超级个体》笔记03加速职业发展
一、摘抄总结
3-1什么才算是一个终极适合的职业？
抱怨是一种无能的贪念。一个人对外部要求越高，自己的能力就越差。
最好的企业应该是企业和员工一起成长，互相匹配，动态匹配，动态成长。夫妻也是。
职业是一个持续地通过满足他人需求来自我实现的社会交换手段。
【以前老抱怨公务员的工作收入低，没挑战。现在意识到是自己的能力不行，没法去更好的单位，接受更多的挑战。局限在自己的一亩三分地，自己的需求与能力不匹配，能力不高导致要求无法得到满足，自然也没有足够回馈，所以幸福感不高。所以根本上就是要提升自己的能力，对得起自己的需求，谋求更高的职位，更多的回馈。
用李笑来老师的话讲，是要让你的价值大于你的估值。】
3-2改现实点还是理想点？选择职业匹配的2种策略
职业要先跟后带，刚进新单位的时候，要先跟随，有了成功经验，有了话语权，才开始领舞。
如果你想领导谁，就服务谁。——耶稣
【从职业来说，在机关单位中适合跟随策略，门槛不高，但是对于基层实践和机关工作时间要求很高，处理现实问题的能力要求也很高，也多学习这方面。以前想采用愿景策略，走技术路线，在公务员队伍显然是不合适的。
从阶段来说，现阶段还是起步阶段，打算进入新单位都需要进行跟随，只有真正走上领导岗位，才可以采用愿景策略。】
3-3今天，驱动你早上起床的是什么？
理解一个概念的三个视角，显微镜、平面镜、望远镜。
发展期最重要的特征是越过收入看增速，越过赚钱看本钱。
事业期的特征是找到成功的内在标准。是越过外界评价，回归自我内心。
1.给自己做个财务评估
生存期进入发展期的重要指标是经济独立，收入大于支出。
发展期进入事业期的最好情况是你财务自由，完全不需要因为钱来工作；如果达不到也无所谓，你只需要确保做自己喜欢的事的收入，能够满足自己的持续发展需求，这就需要你找到这方向，提前做能力、资源的储备。
2. 评估下自己的职业驱动力
生存期的核心诉求是收入；
发展期的核心诉求是外在成功感和能力资源提升；
事业期核心诉求是内在成功感和意义感；
你今天早上起床，驱动你上班的到底是什么动力？
3.如果财务和心理指标不一致，听财务指标的，财务反映能力，能力提升才是这一切的关键。
【目前处于发展期，核心述求是追求能力提升，希望通过遴选考试来证明实力，获得外在成就感和能力提升的空间。能力提升才是一切的关键，只有能力提升了，你才有选择的自由。】
3-4问答：也许你的努力学习不是饿，而是馋
目标性学习的思路是：
我想做的事情是什么？如果目标是希望成为某人那样，那么他的成功要素到底是什么？
我今天学习的东西和达到那个目标有关系吗？
如果有关系，现在的方式是我当前最好的选择吗？
那么下一步我该做点什么？
【我想做的事情是成为公务员里的佼佼者，首先要有好的文笔，有好的沟通能力，有能力胜任任何工作，其次要有一个好的平台，适合自己的成长，第三没有什么后顾之忧，能在这条路上精进。
我今天学习的遴选考试，和这个目标有关系，得到学习也能开阔眼界。现在的方式是我能力范围内最好的选择。当然需要加大理论学习的力度。减少其他的时间。
下一步先一门心思考上，再去考虑买房，孩子教育等现实问题，还有是否需要读研的问题。】
3-5问答：抱怨的背后，是一次成长的机会。
1. 每个抱怨都有正面意义
抱怨不是坏事，抱怨背后是有良好的期待，通过抱怨可以理解自己的需求。
抱怨之所以是坏事，因为你把满足自己需求的期待放到了别人身上，所以也和成长无缘了。
不匹配——抱怨——觉察需求——开始行动——自己成长，或者外界改变——重新匹配。
2.做一个会领舞的人
职业领舞，其实也就是自我领导的一种。有三种主要的思路：
懂精评带 ：从组织发展来说，如果你懂了工作，有没有做到精专？有没有一项比你的同行都要好的技能？如果你做到了精专，能否清晰地评价别人做得好不好？如果你能评价别人，能不能带一些人出来？
职业趋势 ：你所在的行业和职业正在发生什么趋势？也许单位看不到或者并未执行，但是你应该进入同行同业圈让自己进步。要领舞组织。
爱好与事业 ：有没有什么你特别想从事的？可以开启“两栖人”策略，组织和个人体系同时推进，恰当的时候转换。
