经营就是看机会。我30多年前开始做经理的时候，老板就告诉我说，公司对经理的要求是有看水晶球的能力，就是要有预见性，能够判断出来未来要发生什么事。然后就可以提早处理。
领导就是给战略。你预见到了一个机会，要提前布局，第一步做什么，第二步做什么。你不可能一步到位，肯定是一个不断优化的过程。
接着就是管理了。战略是决定对的事，管理是把这个事情做对。作为一个好的领导者，在这三个维度上面，缺一不可。
怎么培养自己的管理能力呢？就是要敢去做，要跟更多人交流，跟创业的圈子交流，跟这些老板交流。在过程中，你会有更多的认知，也会更了解自己的盲点，不断改进。
