【主题】

读书笔记

【绘制目的】

一图读懂一本书——《佐藤可士和的超整理术》

【作品】

【亮点】

1.内容全面。将一本203页的书整理成一张思维导图，其本身也是对整理术的实践。尽量在图中将书本内容面面俱到的呈现，采用了五级分支结构。

2.色彩鲜明。用六种色彩将书中的六大要点进行描绘，视觉效果丰富。

3.主图契题。采用了与整理术比较相关的一些主图和配图，丰富整个图的视效。

【绘制后检核的可提升点】

1.分支结构的排布可以更加合理。尤其是“阶段”这个分支中，涉及内容比较多，感觉布局有些挤。

2.关键词的提炼可以更加准确。对于书中内容进行关键词提炼过程中，对逻辑关系的把握并不是很确定。

3.绘图技巧可以更加提升。无论是主图，还是插图，还是线条流畅性都可以通过多加练习再提升。

【解说】

本书主要是阐释了佐藤可士和的整理术，这是一门适用于实战的技巧，也是一种多方位的设计观及方法论。

1.中心图

中心图采用了一个男士正在整理收纳文件的图像，意指整理术这一特征，就是将众多纷繁芜杂的物品、信息、思想等进行整理。采用了红、黄、蓝、绿四种配色，达到了主图色彩丰富的要求。

2.主干

从1点钟方向进行主干绘制，包括目标、工具、阶段、步骤、关键、案例六大模块。

主干1——目标。整理的目标是解决问题。

目标用了一只正在做减肥运动的粉色小猪作为图示。整理的终极目标是为了解决问题，整理是一种非常积极的行为，无论是要提升工作技巧、促进人际关系，或是营造舒适环境、厘清思考脉络，最终目标都是为了解决生活、工作、学习中的各种问题。

主干2——工具。包括设计、视觉、沟通三项。

拟定全盘的沟通战略，运用设计的力量，将其化为有形之物。通过沟通将核心价值从思绪里导引出来，运用视觉语言，发掘关键信息，加以琢磨、设计，整理蕴含着惊人的价值力量，但在整理的过程中务必用好设计、视觉、沟通三大法宝。

主干3——阶段。包括空间、信息、思考三阶段。

三种整理术基本原理都相同，难度逐渐提升。

空间整理术：空间整理的目标是提升工作效率、营造清爽的工作环境、规避工作上的各种风险。可以从整理身边的空间开始，比如手机、办公室、计算机、办公桌等，从实际所处的环境起步，比较容易掌握诀窍。整理方法可以通过将物品一字排开、设定优先排序、舍弃无用之物开始。这个过程主要是先决定“外框”形状，成为某种套件，然后统一规格，最后将各种物品、信息进行分类存放，让整理更加简单明了。

信息整理术：信息整理的目标是理清信息间的因果关系，有效地进行传达，使信息传达更加精确，从而更加分明地揭示个人立场。主要通过两种方法来实现，先导入观点，再穷究问题本质。导入观点的最终目标是导出远景，因此，可以先全局的检视信息，找出重要信息，从而建构具体的形象，最终明确揭示远景，并朝远景迈进。

思考整理术：思考整理的目标是将思绪信息化，提升沟通沟通精确度和思维的清晰度。一切都从将思绪置换成语言开始，包括信息化和语言化两步骤，信息化时请务必先建立假说，确认想法，然后采用自由联想法，将意识无意识化，随后摸索概念的语言化。整个过程可以从提出假设、整理思绪、设计成果三步来进行。

主干4——步骤。包括掌握、导入、设定三步骤。

按步就班学好整理术，一般依照“掌握状况——导入观点——设定课题”的顺序进行。

掌握状况：进行问诊，取得关于现状的信息。

导入观点：以各种角度检视信息，找出问题的本质。

设定课题：为了解决问题，设定必须处理的课题。

主干5：关键。空间、信息、思考三个阶段，分别有需要注意的关键点。

依据“空间——信息——思考”的阶段，从自己周围开始，逐渐提升难度。每阶段都有应注意的关键点。

从空间进行思考的阶段，随着难度增加，需求动机亦随之升高。无论哪种阶段，基本核心都一脉相通。

空间整理：整理关键是设定优先排序。

信息整理：要设定优先排序必须先导入观点。

思考整理：要导入观点必须先将思绪信息化。

随着自我不断成长，整理术也将跟着进步、发光。感受这种进步，可以说是整理术的乐趣所在。

主干6：案例。书中介绍了很多案例，主要挑选出8个典型案例进行展示。

麒麟发泡酒：对麒麟新产品的命名、包装设计、广告战略等进行开发。将正面形象可视化——简约冷调的包装及广手法，这个案例是通过不断对客户进行问诊——聆听，彻底整理对方面对的课题和意欲传达的内容，从而找出最适当的表达方式。

Samurai工作室：办公室设计简洁，通过空间整理，保持清爽状态，有助规避工作上的各种风险。

明治学院：对明治学院大学进行品牌形象项目设计。采用搜集信息——识别标志——表达远景，采取转换观点这种灵活的应对方法，因为找到了傲人的远景，成功完成明治大学标志的设计。

国立美术馆：负责国立新美术馆标志设计。首先搜集信息，以“全新”的观点将一切转为优势，在表现阶段仔细琢磨远景，最终完成了能绽放明确个性的标识设计——新字。这是运用“信息”整理术，导入导入观点完成信息整理的典型案例。

DoCOMo手机：规划手机的宣传广告和沟通战略。首先向自己提出假说，进而发现概念。将自我“无意识的意识化”，答案必然就在对方内心，同样，答案必然就在自己内心。

今治毛巾：品牌推广案。唯有视如已出，才能产生真实感。这是整理术中非常关键的，将模糊不清的事物当成信息，从中找出问题点，加以解决。通过找到“国家品牌形象”这个观点，实际试用毛巾，亲身体验后积极进行品牌策划。

UNIQLO：优衣库的品牌形象，重点在于对象无意识的意识化。整理UNIQLO的品牌形象，标志设计中加入日本品牌的气概，“具有美学意识的超合理性”中导出远景，片假名的标志设计，“From Tokyo to New York”的口号，成为UNIQLO全球化远景的象征。

复健医院：医院的艺术指导，将成立医院的理由置换成语言。先整理医院的概念，找出“复健休闲中心”这个关键词，基于概念，进行建筑设计、员工服饰设计、环境设计。这是“将思绪语言化”和”提出假设“找出正确走向的典型案例。

通过阅读本书，让我找到了运用整理术开启新灵感之门的路径，同时通过用思维导图做读书笔记，在一张图中浓缩全书精华和脉络，也是运用整理术进行思维整理：隐性思维显性化——显性思维工具化——高效思维自动化的尝试。

保持整理的初心——解决问题，运用整理的工具——设计、视觉、沟通，历练整理的阶段——空间、信息、思考，掌握整理的步骤——掌握、导入、设定，聚焦整理的关键——排序、导入、信息化，由此，重新感受整理的乐趣和深奥，用思维导图找出整理的"应有面貌"。