也谈贡献--《注重贡献》读后反思
很多人曾问过我为何从央企离职的原因，其实我心底里有隐隐的如鲠在喉，但是却是无法用语言描述。自读了德鲁克老爷子的《注重贡献》这一篇章，我内心的疑惑，犹如乌云蔽日一下烟消云散。
在央企工作的那段日子，最大的不幸福就是感觉迷失了自己，与其说无法实现自己的价值，不如说是找不到自己对组织以外的贡献是什么。
人都是社会性动物，自己感觉不到自己的行为对社会、对他人的贡献时，也就找不准的自己的定位，渐渐迷失自己，活的不那么幸福。
今天读《2020人力资源协同三部曲：HR与业务协同篇》报告，其中有一句话，与德鲁克的注重贡献有异曲同工之妙：“HR需要思考自己的在组织中的真正价值和最终目标是什么，最终目标下涉及到的具体管理问题又是什么，然后再去思考如何敏捷地做出各项管理动作和行为预测。”
人力资源从业者，无论从业者本人还是业务部门、甚至是老板，往往都会轻视自己的价值。究其原因，要从两方面看：一则，目前的人力资源从业者确实没有找准自己的定位，从事的都是基本职能性工作，所以发挥价值确实不大；二则，虽然人力资源从业者能够找准自己的定位，但是限于本人专业度或者外部环境未能发挥出自己的价值。
例如2020年1月至今，新冠病毒背景下，社会各行各业不同程度的都受到疫情的影响，有些行业还是毁灭性的影响。在这样的情况下，有几个HR能够准确识别出自己的可以贡献的地方，做出自己的贡献。
作为HR，想要发挥出自己的价值，对组织和组织以外做出贡献，则需要做到如下事情：
1、个人专业技能的提升：虽然知道了战役初期，企业目标是求保命，活下去，也知道自己的主要角色是后勤总管、员工关系专家、政策解读，更明白自己的行动策略，但是如何落地实施呢？这就是考验专业度和解决问题能力的时候了。平时对政策关注少，现在需要了政策解读专家了，临时抱佛脚，有些困难了。
2、职业思维的转换：如果把自己定位为算好工资、做好绩效，那势必就会被隔壁的财务人员淘汰。如果把自己的定位为对员工的管理部门，那就会被群众淘汰。因此个人思维的转变就显得很重要，若将自己定位为员工的贴心人、老板的业务顾问、组织效能的驱动者，那么自己在面对员工时则要谦卑一些，面对老板则会自信一些，面对业务难题则会耐心从容一些。
3、帮助组织实现组织贡献和价值：组织的宗旨就是要创造顾客，就是要解决组织外的一个问题。只有能够满足顾客需求，才能实现组织的价值。HR就是要在组织满足顾客需求的过程中做出应有的贡献。组织价值实现了，HR也就实现了对组织以外的贡献。
4、以史为鉴，砥砺前行：秦人不暇自哀，而后人哀之；后人哀之而不鉴之，亦使后人而复哀后人也。组织和每个个体都一样，都要从一次又一次的历史中汲取经验，提升让自己活下去的本领，方能在快速发展的社会环境下立于不败之地。丘吉尔曾说过：“不要浪费任何一场危机。”决定结果的不是危机本身，而是面对危机的态度。
