关于情绪之学习笔记：
1，
拖。
有的人，你给他哪条道，他也不走。
结果就只能为情绪所驱使，情绪漫游。
到最后，路越走越窄直至走投无路。
走投无路就慌不择路，慌不择路就走向绝路。
评论：
林则徐离职广东，继任者讨教与英国人相处之道。
林则徐说：秘诀就一个字：拖。
作为满清政府开明者，仍然是一个拖字诀，如何不挨打？
今日港岛一地鸡毛，仍然是某些人拖而不决之祸。
2，
每个人说的话，背后都包含了他的观点、情绪和利益。
领导者要善于分辨，把他们的观点、情绪、利益分解开来，分别处理。
既能有利于工作，也能照顾他们的情绪，平衡他们的利益。
评论：
港岛管理者，边疆大吏也。
没点儿事，不足以彰显能吏之能。
没点儿事，不足以调动四方资源。
没点儿事，不足以上下资肆无忌。
点儿事闹大了，则情绪失控，推脱责任，还不忘抓点利益。
3，
只有那些知道运用感情来影响群众的人，才能成为真正的政治家。
观念只有变成情绪，才会发挥作用。
权力做好事不够，做坏事却绰绰有余。
破坏很容易，建设却很难。
评论：
民族主义者，是可悲的，因为自己实在没有任何值得宽慰的价值，所以才会以所谓民族这个集体价值为自己刷存在感。
在煽动情绪的运动中，总会有这样的神逻辑：
不要逻辑，只要G点。
不要推理，只要情绪。
不要理性，只要口号。
不要对错，只要国骂。
以虚无主义和道德高地为盾牌，反正没有逻辑。
简言之，凡是敌人的，我们就坚决反对。
洋人不好，洋烟洋火洋车也不好。
你有科学，我有神功。
如《动物庄园》里动物整齐划一地喊着：
四条腿好，两条腿坏。
一旦泛政治化思维蔓延，眼里全是敌人和汉奸，这距离芙蓉镇，说远不远，说近不近。
睁眼，醒了。
港人，经济属性远大于政治属性。
可是有些人醒着，却装做睡得很香。
你无法叫醒一个装睡的人。
他会不停地换个睡姿，让自己看上去睡得没那么难看。
偶尔很萌。
60年前，时年二十四岁的尊者，漏夜出走，回忆起来一定觉得那时的自己很傻很天真。
4，
焦虑，一焦虑就乱动作。
他在做出判断的时候，也并不是很肯定自己的判断是对的，但是，他焦虑。
焦虑就要有动作，就要改一改，就要动一动。
所以，决策的很多动作都不是有明确的目标和逻辑，而是决策者在缓解他自己的焦虑。
评论：
做咨询有一法宝：
企业主有焦虑，就缓解焦虑。
企业主没有焦虑，就制造焦虑，再缓解焦虑。
5，
恒大地产，搞粮油，搞冰泉。
恒大对粮油有任何见地吗？没有。
就是老板的战略焦虑，要转型，搞得一地鸡毛，又去买贾跃亭……
这背后都是老板的战略焦虑。
那么多了不起的企业，那么多杰出的企业家都会因为战略焦虑而乱动作。
一心以为有鸿鹄将至，就一厢情愿，就要试一试新方法，于是就走了弯路。
评论：
国企的问题在于每年都必须增长。
一年没有增长，董事长就坐不住了。
所以，你看茅台这么好的企业，也焦虑。
怎么办？
茅台啤酒茅台红酒茅台乳酸菌饮料茅台矿泉水……凡是枝枝叶叶都必须产出，为千亿做贡献。
茅台，千亿之后怎么办？
这事，脚踩西瓜皮，滑到哪里算哪里。
6，
投入不够，往往是事情办不成的主要原因。
而情绪总是会驱使人们选择投入最小的方案。
一说“多快好省”，个个都开心。
却忘记了这又多，又快，又好，还省钱，在逻辑上是不能并存的。
评论：
力不到不为财。
营销上如果只有一条真知识，那一定是：
杀鸡用牛刀。
7，
决策总是情绪大于逻辑。
即便有逻辑，也需要情绪的参与，才能完成决策。
而执行动员，也是动员大家的情绪。
情绪怎么来的？
就是看到了一个他期望的理由，一个利益，他就被吸引过去了，智商立刻降到0，最基本的逻辑思维能力也没了。
评论：
做烟草有一秘诀：smoking moment。
做产品也有一秘诀：一 key ok。
8，
身怀利器，杀心自起。这是心理常识。
如果别人手里有枪，你千万不要挑战他的情绪，被击毙是大概率事件。
君子戒慎恐惧，小人无所忌惮。
评论：
君子不立危墙之下。
9，
福煦以准确的眼光看到战事最重大而简单的本质，并加以排序：
首要是英法两军的团结和联系，
其次是保护海峡和港口，
第三才是保卫巴黎。
贝当认为巴黎最重要，是受了情绪的干扰。
杰出人物能使自己的思想超越心中最珍贵的诱惑，看清真理的灯塔，找到安全的航道。
评论：
焦虑之后，很容易不顾一切的想当然。
10，
很多的决策，没有道理，全是心理。
没有逻辑，都是情绪。
而心理和情绪，往往是超过道理和逻辑。
光是学道理和逻辑，没有用。
为什么明白很多道理，却依然过不好一生？
因为人生本来就不是由道理所决定的的，而是被心理和情绪所控制和牵引。
中庸之道，喜怒哀乐之未发谓之中，发而皆中节者谓之和。
讲的就是情绪管理。
最后的话：
人在荆棘林，不动即刺不伤。
妄心不起，恒处寂灭之乐。
一念妄心才动，即被诸有刺伤。
