非常感谢张又天老师(一支梨花压海棠的“司草”)组织了一场团队合作的互动游戏,感谢小伙伴的通力配合,本次活动成功、圆满,感恩大家!
活动的规则其实很简单:
每个小伙伴戴上眼罩,把工作人员扶到指定的位置上,在不能说话和转动身体的前提下,依次从1-100的报数。
在报数的过程中,所报之数不能有所重复,报数的间隔时长也不能超过1秒,如果重复或时间超过都会被要求立即“重来”。
在整个报数的环节中,每个小伙伴都必须至少报一次数,但不能超过3次。
在这个看似简单的规则下,我们却配合的“一团糟”。
在最开始的几次尝试里,大家没有进行任何沟通,在毫无规则感的前提之下,大家要不就抢着报,要不就闷着不作声,超时被强制性“重来”。
这还不是最糟糕的,一次一次被“叫停”后的打击,让有的小伙伴心生怨气,这股怨气像瘟疫一般很快被传染。
这时候主持人给大家1分钟时间讨论,叽叽喳喳里大家扯着喉咙拼命讲着自己的主张,结果在报到20多就被叫停,又一次两个人报了同一个数字。
这是为什么呢?
因为在一部分人心里还抱持着自己的想法是正确的这一信念,执意为之。
那结果肯定不理想,没有全局观,怎是一个“乱”字了得。
乱世出英雄,群众渴望一个领头人出现,在这个时候布老师高声疾呼“大家安静,听我说。”
钟老师也在喊:“听布老师的。”
这时候,全场安静!众人也开始发出“嘘”的声音。
布老师开始发布指令,定义谁为第一个报数者,谁为最后一个,另外叫大家只关注上一个人和下一个人的声音,其它都不听,在报数的过程中全程保持高度的专注力。
在接下来的报数实操中,效果有了明显的改善。
不过问题也在升级,再不是卡在20多或是个位数就要“重来”,这一次是只卡在61,好不容易报到60,一到61就慢了半拍,在第二次因为61重来时,有的小伙伴开始发出“哎”的叹息!
主持人说:“我听到有小伙伴在叹气了,难道你没有犯过错误么?为什么不有包容一下其它人呢?”
的确,人无完人,唇齿相依都会有不小心咬破的时候,更何况处在这么多人的小团体里。
当然,你会说这么低级的错误都会犯,真是拖累死人了。
一个问题的出现,是很复杂的问题。
比如是个人态度的问题,还是能力的问题,是心理的问题,还是其它我们压根想都想不到的预设,每一个问题背后都藏有大文章,所以我们切不可“简单、粗暴”下定论。
这还不是简单的换位思考,这是要“广”而“深”的进行分析再解决。
在时间紧,任务重的游戏里,我们要做的就是眼里只能专注在目标上,障碍都只是“畔脚石”,根本就不重要,为了目标的达成,我们如何进行下一步才是“正解”。
终于迈过了61号这个点。
新的问题又在升级。
因为大家的站位毫无规律,在拉下眼罩讨论时也不能转动身体,想必这样的沟通是不全面的。在一排站多人的位置,开始出现报重现象。另一个问题就是,有的老师被安排进了办公室和教室,有的却在大厅,在衔接处总会乱掉。
针对这样的问题,我们在讨论时得出了两个解决方案,第一,在仅有的两分钟时间里,我们睁着眼睛模拟报一次,看一下在转折点如何报才能更合理,并记忆下来。
第二,每一个要进小房间的关键性人物在报数时,声音一定要高于其它人的2倍,这样衔接起来才能更加通畅。
经过这一次的讨论和演练,我们第一次顺畅得报完了100个数字,还没有拉下眼罩的我们,激动的拍起手来!扯下眼罩,激动的相互击掌庆祝。
真的是,太不容易了!不,容,易,了!易,了……
每一个你们都真的是很配合,虽出现过“小杂音”,但整体氛围积极、阳光,最后结果也非常好!
在本次活动里,让我感触最深的要数“一个团队只有一个声音”,如果不是这样,想必37人的小团体绝对不可能在27分钟内完成任务。
咱们每一个小伙伴都相当之优秀,每个人针对解决方案肯定都会有很多想法,我敢说布老师的肯定不是最好的(布老师会不会打死我,拭目以待)!
但是,为了达成团队共同的目标,有的时候我们要懂得在适当的时候收起自己的“锋芒”。
工作当中也是一样,我们有建议、意见可以在制度颁布之前勇敢提出来,而不是在执行时say no。
先执行下去,有问题,我们解决问题,如果实在执行不了,我们再修或直接废弃掉。
领导是干嘛的?
领导是核心,是穿起咱们的这些“珍珠”的“金链子”,我们需要整体呈现就需要拧成一股绳。
如果你不想被领导,太棒了,说明你可以当领导,展露你的领导才华,我们听你的!