1.超越岗位权利
岗位权力，指派下属工作、表扬和激励下属，批评和惩罚下属的权力。这些伴随着管理岗位而来的权力，是比较低级的权力。
领导者，不是靠岗位权力生存和工作的，他要走进下属的内心，要利用影响力把下属发展成为追随者。创造影响力的关键方式，是透过专业能力和魅力的展现。
具体的策略很多，包括在工作过程中展现、通过建构关系来展现，以及借助于工具来展现。每个人都需要通过塑造自己的领导模式，来领导追随者和下属，达成组织的愿景，实现组织的目标。
2.不同的领导模式
领导者建构影响力的方式，是多种多样的，从集权到分权，形成了一个谱系。
要注意每一种领导模式的适用性和局限性。领导模式是多种多样的，不存在唯一最优的领导模式，要根据实际需要确立自己的领导模式。
3.根据情况选择领导模式
领导模式的选择是权变的，是需要根据情况自我设计的。在领导模式设计上，在任何的管理问题上，领导者都需要懂得因时因地、有所区分地解决问题。在领导模式上，权变思维的核心，就是要从追随者特征和领导情境这两个方面，寻找一个恰当的实现方式。
首先，需要考虑追随者特征（管理学家凯利的“追随者表格”）。对下属分类，核心要点是要抓住下属的动机、愿望和内心，通过有效的方式，带动最多的下属。
其次需要考虑的，是领导的情境。因为环境不同，领导模式的使用都应该不同。
4.不同情境下领导力的打造
A.创业的情境。企业发展阶段的不同，会导致情境差异。用“ 未来、现场、吃饭 ”这六个字，来概括创业领导力。由此来思考在创业情境中，领导模式该如何设计，应体现在什么行为上。
B.身份的情境：女性领导力。研究发现：身段柔软、雌雄同体，是领导力效果特别好的模式特征。成功的女性领导者，都在领导关系上保有了较强的母性特征，但在决策行为上却表现出比男性还要强烈的原则感和坚定感。
C.管理层级的情境：中层领导力。对于中层管理者，人际性能力最重要，当然，概念性能力和技术性能力也重要。中层管理者应该围绕这一点来建立自己的领导模式。要有画圆的思维，“平衡点”意识和“大局”意识，是画圆心法的核心。
5.善于把自己“演”成领导者
好的领导者，要结合下属、追随者的特征，结合管理的情境，去设计自己的领导模式。有些是你特质中具有的，要注意发挥；而对于那些你的特质中没有的东西，要注意学习，注意表演。
领导力不是天生的，而是后天造就的，没有哪个领导者原本就打算成为一个领导者，他们只是想充分自由地表现自我，结果都成为了很好的领导者。当你演了一百遍之后，你演的就是你自己。
好的领导者，要善于用你的价值观和领导模式去影响最多的追随者，同时还要学会运用“个性领导”的方式，抓住关键的少数。
6.领导权的配置与继承
领导者一定要勇于担责；但担责不是简单地揽下问题，那是悲剧式的担责，担责是指对结果负责，而且是不断获得好结果的过程。对勇于担责，领导者要敢于说了算，重大事项要敢于坚持原则，敢于拍板。而为了防止决策失误，要善于搜集信息，利用他人的智慧，要根据情况建立你能够承受住成本的顾问队伍。
组织碰到一个好的领导者，是一个福气；但凡事都有两面性。波峰之后，可能意味着是一个波谷。所以，组织中的领导，一定要注意储备合适的接班人。记住两句话：
真正的成功者，就是能够帮助他人成功的人；
能人之前，一定要有能人。
