1.
美好的人生，应该浪费在美好的事物上，比如读点好书。
这个月，我在在果识读书会新开了一个项目——30天共同阅读一本书，每天输出读书笔记，每个月累计完成21天以上，就可以以你的名义捐献一颗树苗给中国绿化基金会的“百万森林计划”。
这个月的书是2018年度好书，瑞.达利欧的《原则》，敢不敢一起来挑战？
2.
今天我们进入《原则》这本书第一部分的第4节，也就是39-67页——《我的试炼之路》。
这部分内容主要是关于作者如何重整旗鼓、从低谷中爬出来的故事。
通过反复试错，作者发现，“最重要的事情并不是预知未来，而是知道在每一个时间点上如何针对可获得的信息作出合理的回应。”
作者说，“我们并不是预测经济环境中发生的变化，然后根据这些预测调整投资组合，而是在变化发生时捕捉它们，不断调整我们的投资对象，以使投资始终集中在当时表现最好的市场上。”
这几乎可以说是投资理念的箴言了。
我们投资的时候，大多数人都是希望能够预知未来，知道未来会涨还是跌，但是很少有人明白，人是不可能预知未来的。
就像上一节我们提到，不管一个人多聪明、多勤奋，总还有未知的变量，是超出我们的预期的。能够面对这些未知变量的最好方法，就是：
第一， 永远假设自己不知道全部；
第二， 永远开阔心胸，和聪明人一起讨论，弥补自己看不到的地方；
第三， 永远要在有限的信息下尝试做出最合理的决策。
这就解释了为什么我们要依据原则办事，原则的作用，就是帮助我们在信息有限的情况下，做出最合理的决策。
3.
那这些原则又是怎么来的呢？
“从很早的时候起，每当我在市场上开始一笔交易，我都会把自己用来做决策的标准写下来。然后，每当我结束一笔交易，我都会回顾一下这些标准的效果怎么样。”
一句话概括就是：持续迭代。
这个道理可能大家都懂，但是执行起来，如此精密如计算机一般写下自己的原则，并且不断校正，其实是一个非常枯燥和无聊的事情。
就是我们常说优先级四象限里“重要但不紧急”的事情，持续做，才会在未来看到成效。
按照这个方法，作者从1983年开始复兴桥水公司。随着业务发展，桥水公司发现了稳妥投资的终极秘诀——那就是“做出一系列良好的、互不相关的押注，彼此平衡，相互补充”。
当然，作者的公司也不是一切一帆风顺，比如他的管理风格就受到了员工的挑战。员工曾表示：“瑞对他人的言辞和行为会造成对他的敌意，并留下持久的印象。由此带来的影响是，人们的工作动力降低而不是增强。”
这件事让作者意识到，在人际关系中，人们应当把各自的相处原则说得极为清楚。
因此，作者才开始记录他们的工作原则，这一开始就持续了10年，才有了我们面前的这本书。
最后，作者提到，他跟很多专家进行过交流。结论是，员工对他的管理方式提出的问题，背后的原因，是因为人都有逻辑与情绪的冲突。大脑的逻辑部分可以轻易理解了解自身弱点的帮助很大，但大脑的情绪部分通常讨厌这么做。
今日思考：
你认同作者说的，人的逻辑和情绪时常发生冲突嘛？
如果你也是这样，那通常是逻辑占上风，还是情绪占上风呢？
可以举个例子说明一下。
本号作者
顶妈Jackie，非典型学霸，北大政治学本硕，读书时候年年拿奖，初恋成了老公和孩子他爹，还是个高颜值学霸。对，我就是他们说的“别人家的孩子”。
但是离开北大后，我就从“别人家孩子”，变成了“不靠谱孩子”。全球第一制药公司中国区总部的offer不要了，主动降薪投身了公关咨询。“高大上”的咨询一干就是5年，又去了互联网创业公司。产品、运营啥都不懂，以30岁高龄从零开始。
对了，我还有一个胖娃娃。因为生他我产后抑郁过，但还是要感谢他，让我成为了自认为最了不起的，职场妈妈。
