在上一周的产品新手的打怪练级之路（序）中，提到了产品经理工作的核心：基于产品和市场当前的状态，为各个需求进行优先级排序后，依次安排资源实现。 而在本篇中，将会试图去展示几个我认为值得一用的工具，进而能帮助大家去更好的去了解产品，市场状态；更好的了解需求，提高自己的工作效率，以及更合理的安排资源实现。

了解自己的产品和市场状态

以笔者为例，作为一家公司的后台数据产品经理，产出的产品其实并不能去直接接触用户和得到市场的评判的，在这种情况下，又如何去了解市场和提高自己的产品能力呢？下面尝试分点来回答这个问题：

1.了解自己公司的业务逻辑。不要因为这一块业务和自己现在的工作没有关系就不关注，因为你不知道将来会不会去接入那个业务，也不知道这两者之间是否就如自己的认识那样，真的毫无联系。而帮助自己了解公司业务的最好工具，莫过于公司的内网，后台系统、一个沉下来学习的心，和一张不断询问的嘴了。

2.了解自己产品的相似竞品做法及业界标准。由于自己做的是有关数据统计方面的系统，故自己了解的相似产品包括：友盟，dataeye，阿里云，takingdata等第三方的数据收集分析平台，类似的，业界的标准则可参考上述平台内的数据统计指标，以及各类的科技网站，如：CSDN，InfoQ等平台的大数据模块，而对于当下市场的变化，则可以去关注国内的一些资讯平台：36kr，虎嗅网，知乎，微信公众号等等，以及类似：艾瑞资讯，友盟，takingdata等平台每个月每个季度都会出自己的业界数据白皮书，都是可以交叉阅读后帮助自己了解市场状态的。

了解手上需求的“根需解损”。

其实这部分的介绍远不是一篇文章就能说清的，此处暂时只介绍关于工具的优缺点。后续会逐个介绍思考的方法和工具的运用

辅助自己考虑需求，管理需求的工具：

a）百度脑图：一个作思维导图的网页版软件，优势在于交互界面简洁，常用功能齐全，提供思维导图，组织目录图，鱼骨图，逻辑结构图，天盘图，组织结构图  的在线编辑和查阅，并支持导入到本地，导出格式也很多，如jpg，pdf，xmind等。劣势方面，作为网页端的工具，失去了网络之后就无法使用了。但这一点缺点并不足以遮掩住它的简洁易用性，故相较ximd等本地的思维导图工具而言，笔者更推荐百度脑图。

b）office系列：无需多言，办公室必备的软件了，简单介绍下笔者使用中时各个工具的用法和一些小技巧：

word：建立一个需求文档模板，模板中设置好文档书写格式，标题栏的格式同样调好。善用标题栏定义标题，可结合导航视图快速到达文档的任何位置，方便阅读和自己调校文本，附上自己的需求文档模板导航图：

excel：可用于收集需求，确认需求和管理需求；版本号管理等等管理相关的事情都可以用它完成，再加上强大的数据处理能力，几乎已经是一个无法再苛求什么的工具了，实用指数5颗星

visio：这是在工作之后才发现它的强大的一款软件，流程图，结构图，协作，UML，等等一切都可以满足，推荐使用2010以上版本，内部组件库齐全。

project：也是工作之后才接触到的，作为组内研发时间安排和协作有奇效，有很多可选添加项，但现阶段暂时只使用甘特图这一个功能。用来管理组内成员的工作进度。

关于office的介绍到此为止了，网上的教程非常多，这里就不多言了，附上office2013及visio，project的下载链接：office办公系列2013

c）axrue 7.0 ：这也算是一个产品经理的标配技能和软件了，附上几个自己上去的网站吧：Axrue中文  社区原型库  

对于这个软件的使用，个人现在的认知是：由于原型制作后提供的对象是组内的程序员和美工们，所以切忌将交互做的复杂难懂，可以使用矩形框+说明文本说明的交互动作，一定要附上相关的说明，交互制作与否相对并不重要，如有具体的交互说明和数据说明后，比单纯的把交互效果做出来，对于开发人员的可阅读性会好很多。

d）worktile个人版：作为个人工作安排的工具，可谓是很好的帮助了自己去安排今天的工作内容、需求的优先级梳理以及工作进展的跟踪。活用标签，检查项，评论功能，会很有帮助，下面附上笔者自己的使用方式：

标签：划分重要，不重要，紧急，不紧急，四个维度+涉及改造系统模块。可 帮助自己迅速定位需求的优先级。

检查项：这一项的用法很多，现阶段笔者将检查项作为了确定的需求项目的项目进度管理了，如下图：

评论：由于可以上传图片，文档等附件，又能留下具体的评论内容和时间，所以作为需求的跟进变动落实情况，是一个极佳的选择了，

以上就是自己工作中常用到的工具，希望能对大家有所帮助，：P下周会尝试介绍的是数据的运用和数据的说谎一面：辛普森悖论。欢迎大家一起讨论~