5月18日童车组进行了卖场改进，去掉了外面的柜台，从玩具超市中脱离出来。这样改进的目的一是照顾游乐园，防止以前看不到门口出现孩子没交钱进入的现象；而是照顾家长，从游乐园外面就能看到自己的孩子，保护孩子安全。
5月18日三楼层经理带领童装、鞋等项目经理主任去周边考察，考察主题是对方“如何调整商品结构”，下午回来后经理们根据考察收获，制定出调整方案，晚上加班到9点，将商品全部过货，挑出雷同款和问题款，趁晚上出差全部给供应商调了回去。
我举这两个例子，就想说明一件事：面对绩效的压力，我们得真正做些有价值的行动。相反，我们有的经理，面对绩效压力，每天在卖场内东转西转，茶饭不思，夜不入眠，忧心忡忡，好像没有闲着，但是相比较而言，没有真正做出有价值的行动。这大致由以下四点原因造成：
1、压力带来紧张焦虑，静不下心来深度思考问题。尤其业绩下滑，满脑子都是销售销售，造成心理失衡，导致烦躁不安。
2、寄期望于促销活动，而缺乏耐心脚踏实地的精耕细作。
3、归因于外部因素，认为该做的自己都已经做了，销售还提升不上去，这是由于天气原因、行情形式造成的，自己无能为力。
4、看不出问题，找不到方向，迷茫困惑。
其实任何一家公司都会有绩效要求，这个压力源是不可能去掉的。公司要的是结果，我们做的是过程。只要我们真正做出些有价值的行动，即使目标最后没有达成，起码我们问心无愧，我们全力以赴了，可能是能力上还存在不足，但这些努力都为我们以后能力提升打下了良好的基础。如果我们面对压力，惶惶不可终日，无心脚踏实地刻苦钻研本职，寄期望于活动而不是通过艰苦的努力，或归因于外，寻求内心寄托。这些行动几乎都没有价值。
这些行为的背后是恐惧在作祟。
恐惧有三个层次：
第一个层次是恐惧事情本身。
第二个恐惧是害怕失去背后的价值。
第三个层次，也就是真正的恐惧，是我们觉得自己没有能力去应对这个失去。
战胜恐惧，有个方法是接受底线。底线就是这件事做不成功最坏的结果是什么。接受底线，就是接受最坏的结果，同时朝最好的方向努力！不妨对自己这样说“我就是这个水平，我就是这个项目的第一！我是给自己做的，不是给别人，每踏出一步，就会增强自己的能力，成功就会离我近一步。”其实当你真正付出行动后，恐惧早就不知跑到哪里去了。
说到底，恐惧就是缺乏自信。自信来自于成功。是成功给自信以基础，是自信给成功以机会。因为成功所以自信，因为自信增强所以更加成功。面对绩效压力，我们要做的，不是恐惧数字，而是当作挑战自我，激发潜能的机会。我们需要做出一些能真正提升绩效的行动，哪怕提升一点点，这些行动会带来小小的成功和内心的喜悦。
不要小看这些微小的成功，它是提升我们自信的基础，成功带来的愉悦会让我们越来越喜欢上钻研本职。随着有价值的行动越来越多，微小的成功会逐渐汇聚成可观的成果。当我们忘掉恐惧，深耕于本职工作中，提供越来越多有价值的行动，自信增强了，恐惧感也消失了。
等待一个东西的成本永远高于穿越它的成本，让我们把花费在担心上面的时间化为有价值的行动，追求无怨无悔的人生。
