组织的氛围与组织的价值观和经营理念有直接的关系，同时也与组织的领导者的个性有直接的关系。一个组织的领导者队组织的氛围有直接的影响甚至是决定作用。
组织气氛的重要性往往被领导者遗忘或者淡化。忽视组织气氛的领导，将薪酬激励的功能看得很重，还相信“重赏之下必有勇夫“。薪酬是非常重要的吸引力，却不是唯一的吸引力。人才的流失，并非全部都是对薪酬不满，部分人是因为对组织气氛不适应或者不喜欢。
一个性格外向、开朗的领导，会善于调节组织的气氛，比较愿意花时间去与下属沟通，比较善于组织一些集体活动，这样的组织会充满轻松愉快的工作气氛。一个性格内向的领导往往会习惯用自己的想法强加于员工身上。这样可能会让下属，对领导产生畏惧，会产生一些沉闷的气象。
一个好的领导者不仅让员工清晰的明白企业的战略方针及企业的未来还要营造一个尊重、理解、信任的工作氛围。同时还要给予员工更多的培训机会如专业知识、管理知识、沟通表达等，给优秀员工更多的业务责任和施展才华的机会企业，营造尊重人才的组织氛围，为员工提供学习成长的平台。不仅能留住人才，更能增强员工的归属感和忠诚度。
