无人货架的提案在5月6日提出之后，在5月7日被组长紧急喊停，这一计划并未以我们想象中的方式失败，最后证明三天三箱的零售成绩并不难看。但是显然，这一问题并不出现在现象上，而是这个问题理解的本质上。
无人货架尝试的提出，到通过小组讨论环节，推向实施，只花了半天的时间。小组组员都认定，这是一个“增长黑客”型的巧妙办法。校园这一大环境，规避了包括货物丢失，阻塞空间等问题的产生。
但是从问题的本质上，他和我们的大方向是背道而驰的。我们在之前的一系列讨论中已经模糊的摸到了这一个边界，而正是这次无人货架行动让我们正是总结出了“时空之争”的提法。
因为饮料产品的保存周期，日用特性，是很适合长期储存的。而比起分发多个人，一个人购买成箱的娃哈哈产品，显得更加有效。同样是进班宣传，选择呼吁班委买一箱分发，还是对大量全体同学推销娃哈哈后希望他长期储存来的效果更好呢，显然是后者。
