一.如何提升员工工作能力
员工执行力的三大关键：动力、能力、方法论，缺一不可。
1.动力，就是员工愿意干，动力来源于三个方向：公司发展前景好、公司利益与个人利益挂钩、公司对员工好。
2 能力来源三个方面：实践机会、正规培训、上司辅导。
3. 方法论就是把前人做的好的方法固化下来变成动作，新手可以按照标准流程照做的工具。
【培训】员工的培训应分为老员工、新员工、老经理、新经理培训和公共培训。
【绩效】绩效是辅导做出来的，辅导工作做的好，员工绩效才能好，执行力的问题也就迎刃而解了。
二，如何提升员工执行力
管理的阵地就是把员工的个人利益跟公司的集体利益挂钩，让员工利益最大化，让员工努力的去工作，员工的利益得到了满足公司的利益也就满足了，管理者要把两者的利益合二为一。
【引导】管理者的角色定位是造钟者，而不是报时者。不能员工有什么困难都来找上级，要启发员工去思考，让员工自己学会发现问题，分析问题，解决问题。
管理者的角色重点是育人，次要的角色是做事儿。
【布置工作】布置工作时一定要给员工讲为什么要做这件事儿，做这件事儿对公司有什么意义，对个人有什么意义，员工能学到什么员工能得到什么。
管理者要学会用动力式管理取代压力式管理，做的事情要让员工满意。
三，企业如何吸引人才和留住人才
1.企业如何吸引优秀员工的加盟
1234法则： 一个员工，赚两个人的钱，干三个人的活儿，创造四个人的收益。
2.员工什么情况下会对公司忠诚？
要给员工提供四个机会：做事的机会、学习的机会、赚钱的机会和晋升的机会。
四，如何激励员工
1.员工的素质模型与辅导有关，与年度表现评估也有关，要让员工学会照镜子。素质模型，不同的岗位不同的级别都是不一样的。
2.表现评估不同于绩效评估，它关注的是过程，也就是一切为了员工成长的目的，帮助员工多方位成长
3.表现评估或者绩效考评得分影响的应该是下一年的薪水涨幅。
4.要让员工聪明工作，而不是努力工作。要让员工学会复盘，要去找到优秀员工，通过聊天梳理出成功素质模型，然后让优秀员工去分享。
素质模型/工具，方法，流程，清单，监督检查方法。
