很多的时候我们都有一句话：种瓜得瓜，种豆得豆；一分耕耘一分收获；但是当我们保有这样的思想的时候，却发现别人已经有大量的资源，而且收获的比我们多得多；就如自己的父亲现在依然是一个靠着体力劳动的瓦匠；其实这就是一个成长和财务增长的思维问题：一个是线性思维，一个是指数思维：
线性思维的惨败案例：摩托罗拉公司，因为自己的卫星计划，当初考虑到十万美元建立一个基站，开始进行发射卫星解决，最后因为发射完之后，耗资过大却倒闭了；同时也因为伴随着技术的发展，科技的产品的成本在不断地降低，构建基站已经很便宜，也便于大众推广；另外就是诺基亚花费81美元购买了一家自己埋传感器的公司；而同样想获取地图，谷歌花了10亿美元购买了waze，采用智能手机采集地图信息；最终的结果是很惨痛的，同样的两家公司都看到了未来的发展以及核心要点，就如两军对垒取得核心要地一样，最后的结果却是完全不同的；这就要关注两个点：1个点是技术随着时间的变化，2点是时间维度成本的变化；线性思维，配置多少资源就会有多少结果产生；没有考虑到指数增长，例如我们知道的基因检测技术，之前破解了1%，需要大量的进行，到完成1%之后，有了经验积累，就会越来越快。同样作为创业的人们，当他的经验积累之后，成功就会变得很快；懂得其中的一个道理：所有的科技类产品都是以指数级价格降低，最后走向无价，即：边际成本为零；让我们将其考虑其中。
如何成为一家指数级别的企业？首先第一点就是你要有MTP：就是要有一个宏大的充满变革感的目标；当你有特别伟大的目标的时候，就吸引同时让周围很多无关的人都过来帮你做这个事情；同时当你有了这个伟大的目标，就会减少内部消耗，我们都知道TED，要做一件值得传播的思想；谷歌：管理全世界的信息；这个就是你创业时候的发心；目标要足够的宏大、具有变革的思想和伟大的目标。
同时需要具备外部的资源：SCALGE：第一：随需招聘使用的员工；有海量的员工或者随时可以用的兼职人员为你干活；同时需要我们具有发现这个市场上的闲置资源，还有就是没有被充分利用的资源的眼光和视角。第二：社群与大众：例如我们无人机社群，大家在社群上面进行 上传和设计讨论方案，我们提供平台，让大家在群里发挥；此时需要我们拥有一个MTP，然后吸引大量的人加入，同时培育参与的人，打造一个平台。例如美拍、美图秀秀和大笑猫；第三：算法：需要我们进行收集数据、组织数据、应用数据、释放数据，当我们整合好了大量的数据之后，我们就懂得如何去配置资源，做到资源的有效配置；第四：使用杠杆资产，指数级企业的核心是数据，亚马逊做货物和数据匹配；第五：参与，界面上鼓励大家参与，例如我们看到樊登读书会采用《一站到底》的游戏互动，让会员回答学过的知识，参与进来；
内部需要有5个要素：IDEAS第一：用户界面：界面足够的友好，例如微信的界面足够友好，第二个是仪表盘，所有的数据呈现在你的驾驶盘上；OKR目标与关键成果法，例如入会率；随时可以看到公司的状况；第三：实验，需要做大量的实验；需要有大量的行动实践和实践基地，这些都需要我们采用精益创业的思维方式；第四：自治，采用OKR的方法，数据透明，反馈及时，愿景伟大，让员工开始自我管理，第五：社交技术，通过技术更快地团队成员对话，更短的决策周期，更快地学习能力和更稳定的团队建设；这时候需要我们的技术手段和产品足够过硬，通过海量的员工；达成指数级企业的目标。
打造指数型组织：MTP-精益创业-实现SCALE和IDEAS.用可利用的最小成本实现最大的发展；小企业通过塑造文化和梦想家领袖转型成为指数型组织，从公司文化层面让更多的人参与；同时需要选出一个董事会支持的梦想家的领袖；
大企业需怎样转型成为指数型组织？1.学会改变自己的领导层，结盟投资或收购，利用颠覆性的想法，打造“精简版”的指数型组织。
在瞬息变化的时代中，我们发现大公司的行为模式：计划—执行---总结；小公司的行为模式则是：目标-行动—反馈—调整；我们相信环境在不断地变化，构建核心团队，采用先进技术，构建指数型企业，才能够成就有限的生命！
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