山东省区今日下订单了，7万多双袋袜，2万多双盒袜，本月累计销售已达40万元，销售回款也有24万了。
仁和项目成功的关键在于
1、全国地总的通讯录。
2、达舒客产品方案
3、河南省区的推广
4、设计外包装
5、朋友圈宣传
项目分析
从现阶段来看这个项目具有很好的现金流和稳定的收益。风险在于仁和品牌侵权问题和新品库存。
4月份能完成多少销售额？
产品层面：
1、袜子系列营收 ：30万双袋袜 30万元，5万双盒袜7.5万元。 合计37.5万
2、闪亮系列洗衣液：50万支。合计50万元
3、健康杯：5000个 7.5万元
4、眼镜清洗液：50000支 5万元
5、纸巾：10万元
6、在上2-3款新品
4月份预计可完成120万的销售额。
明天出差去郑州谈一下后续合作方案
我会提出大区承包制的方案，现在属于大锅饭的方式，弊端利益分配不能激发团队的战斗力。不利于长期稳定合作。
仁和大区承包制：杨洋负责东三省、华北地区（河南除外）、吴冠军负责大西北、河南、华中、华东（浙江除外）、申旭涛负责华南、西南地区。
三人共同投资成立总部，负责产品开发、生产、物流、销售方案、总部财务等，授权三人建立推广团队在负责地区进行销售推广，总部以统一供货价（以生产成本+5%的市场管理费）出货。
签订保密协议，三人只可在总部进货进行市场销售，也只能在负责的地区进行市场推广不可以进行跨区经营。
