建筑设计行业14-16年不景气大规模裁员，到17年房地产行业疯狂拿地，老员工回归计划、员工现金推荐奖励，大量建筑设计师开始回归成为设计院、事务所。但是房地产行业，最大的特点是利益最大化，甲方开出的设计费却不升反降，而且要求设计周期短。“2周时间，完成古城建筑改造的方案设计+施工图”是我最近听到的比较骇人听闻的一个消息。

当建筑设计师喝着咖啡，骂着娘，一边画图一边看自己身边竟然开始有人倒下，再也站不起来的时候。是不是该放下手中笔杆，抬起头好好思索一下是不是自己没有摸清建筑师晋升的职场规则。有方向性的完成工作，会比别人更快打通向上晋升的通道，早日脱离苦海，而非练就一身抱怨社会的看家本领，毕竟大多数建筑设计师对这个专业是有梦想的。

今天，在这篇文章中与大家分享的都是个人长期经验，不能保证100%放之四海皆准，但是99%可以在职场谋职中帮助到大家。

建筑设计师，启程前确定好自己的发展方向

建筑设计师的职业发展方向大抵分为两条：

方案建筑设计师，由助理建筑师做起，一路经过建筑设计师（多数人停留至此，难再晋升），成为主创设计师，偏专业的可以发展为副总建、总建，有管理才华的，向副所，所长迈进，最终是副院，院长。

施工图建筑设计师，由施工图设计师做起，逐渐成为建筑专业负责人，再到项目总负责人，偏技术的发展为副总建，总建，偏管理的是副所，所长，最终副院、院长。

虽然同为建筑设计师，但是方案设计师和施工图设计师的思维方式截然不同，而且占领的舞台不同。但绝大多数建筑师是既会画方案，又会画施工图，究竟应该如何判断向哪个方向发展会更适合自己，建议如下：

如果思维较活跃，偏感性，通常更适合成为方案设计师，但是在沟通能力方面需要有很强的能力可以阐述自己的观点。

如果思维较严谨，偏理性，通常更适合成为施工图设计师，需要极强的耐心与超高的工作效率。

一点建议：在大学实习阶段，就要摸清自己的特点，寻找到适合的自己的发展方向，切忌两者都会，缺乏主次，这种发展方向最终的结果普遍指向一个结果：“同时负责多个项目，建筑方案、施工图绘制交替进行，最得力的办事人员，永远画图，抬不起头。”

方案设计和施工图设计对于建筑同等重要，但是不可否认，方案建筑师的舞台会更大一些，本文将主要围绕方案建筑师进行探讨，施工图设计师将另起文章，为大家专题介绍经验。

1.方案设计师会画施工图是优势吗？

罗杰斯，他的高技派建筑设计方案，必须要有结构设计的支撑，而对于在成长于职场的方案设计师而言，施工图一定要“过关”，而不必“过细”。建筑方案设计师，在设计方案之时，必须能够自我衡量项目是否能够实施，否则是极大时间、人力、资金成本的浪费，所以在向主创设计师迈进的过程中，了解建筑结构，会画施工图，必不可少。

罗杰斯，千年穹顶

2 .画图是基础，重视设计思维的培养

建筑设计师只要从业1-2年，便会对画楼梯、画卫生间、盯效果图、做立面累觉不爱，最难以忍受的还要当属绘制剖面，平面改剖面改，立面改剖面改，结构改剖面还得改！尽管随着互联网+，BIM的逐渐普及，即将对建筑行业产生颠覆性的影响，但是做图永远是实践上级设计师的概念与想法，埋头苦画只会被图纸掩埋，被领导忘却，或根本没引起过一次注意。

图纸、模型永远都是表达设计师概念、满足甲方要求、指导施工的技术性基础，但凡能够进入设计院、设计公司的员工谁都不比谁差，将职业发展目标定在图比人画的好，结果多数是深得上级设计师信任，在建筑设计师一职苦苦熬到退休，或被迫转行。

建筑设计师晋升为主创设计师，最为关键的一项能力，便是真正的“设计”能力——理解甲方意图，并将自己对设计的专业把控合理的杂糅于方案之中，给予专业性意见。而设计能力的培养，见于平日方案讨论中的相互学习，揣摩主创设计师的用意，据此深化方案，并有理有据的朝着既定方向阐述自己的设计方案。

3.全面掌握建筑设计流程

我们以小型事务所为例，看一下一套较为常见的建筑设计流程：

1.明确建筑方案的功能（老板与甲方沟通后传达给下属）

2.对功能调研

3.对场地调研

4.寻找功能突破点（主创设计师主负责）

5.结合场地做设计（主创与建筑师）

6.老板+主创跟甲方碰第一轮想法，寻找项目方案的契合点

7.数轮沟通，满足甲方要求（老板+主创）

8.签订合同

9.与甲方对接人对接方案，确定最终方案，出细化图纸

10.施工图主负责人牵头出第一轮施工图（跟结构、水暖电等专业和材料方、施工方沟通）

11.基于各方条件，调整方案，经过两至三轮细化施工图设计（与甲方负责人沟通）

12.提交最终施工图，准备施工

13.施工中细部问题调整

主创设计师以上职位，必须全面掌握建筑设计的全部流程，工期怎么安排，如何明确各个时间节点，应该与各方取得怎样的共识，保证团队高效运行，不会导致工作推倒重来。并且如何站在自己公司的立场，与各方为自己争取更多利益等等，在职场之中都应该将抬起画图的头来，有心耳濡目染，看主创和老板如何处理各方关系。

比如，在于甲方沟通的时候，尤其第一次格外重要，一般会决定之后主动权掌握在谁的手上。由于甲方占据先天优势，很多设计公司，尤其小型事务所会出于某些考虑，对甲方言听计从，只要收款正常便阿弥陀佛。可设计师的价值，不正是为甲方提供有价值的建议，而不是无限扩大使用面积吗？

以下是一个在于甲方沟通中的小技巧，还算实用。当你自己想法明确，对问题有十足把握的时候，可以对甲方说：“您为什么请我过来，因为您相信我是专业的，我告诉您我的专业在哪。。。”

一般情况下，只要言之有理，表达合理，甲方就会逐渐听取你的建议，当然在沟通过程中，肯定是各方相互妥协，但是可以为自己争取到更多的利益，并且找到作为一名设计师的成就感。

最后，我想说：建筑师都非常勤奋，但是奉劝大家任何勤奋与汗水的付出都要用在刀刃上，能力往往不是局限于你做什么事，而是局限于你知道多少。任何事情只有非你不可的时候，你才是最有价值的，而不是我什么都会，什么都能做的时候。

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