撰稿：Misty Faucheux
编辑：Marlene Gundlach
翻译：水士白
时间：2018年11月16日
我们都听说过敏捷的项目管理。但是，这些理论并非无处不在。了解敏捷项目管理的根源。
- 对过去的研究
一切都来自某些东西，灵活的项目管理也不例外。这种现代项目管理方法源于长期以来的实践，研究和方法。在最近关于这一主题的博客文章中，Rick Freedman选择了一些过去的研究导致敏捷宣言和敏捷项目管理的实践和实践。
其中一项研究由国防部（DOD）进行。国防部发现，近75％的软件项目被取消或从未投入实践。这是因为项目未按时交付，超出预算或不符合项目规定的原始标准。
Hard Business School的Robert D. Austin后来的一项研究发现，IT开发和项目管理本身存在许多有缺陷的假设。这些假设包括以下内容：
·规划大型项目是不可能的
·无法预测甚至防止项目的后期变更。
·“尽早锁定大型项目”并不是一个好主意。
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敏捷宣言
- 个体和互动高于流程和工具
- 工作的软件高于详尽的文档
- 客户合作高于合同谈判
- 响应变化高于遵循计划
从这些信息和这些研究中，后人开始比较不同类型的项目管理模型，包括瀑布式，螺旋式和渐进式交付，看看是否有办法改进这些方法。从此产生了2001年的敏捷宣言。
这一切都始于17位非常有影响力的敏捷开发人员。他们定义了敏捷开发是什么以及在这个模型中必须坚持哪些原则。敏捷软件的目标开发是为了更加重视个人及其互动，工作的软件，与客户协作，以及快速响应可能发生的任何变化。
他们还制定了一系列人们应遵循的原则，其中包括确保客户满意度，强调独立团队以及定期交付工作软件系统。
- 12项原则
2005年晚些时候，敏捷宣言增加了一个附录，强调检查错误，减少浪费的做法，帮助工作者赋予自己权力。
