“Lisa，通知今天下午三点开会”我拨通助理电话。
“好的，那总”。
Lisa是我的助理，跟我两年了，这丫头办事踏实、利索、有耐心。把一些事情交给她做我放心，我交代的事她不敢怠慢，从她的眼神中，看得出我对她有些威慑力。在公司里，我以严厉著称，没人敢跟我太亲近。但我心里知道，严格的训练，对他们将来的职业发展非常重要，况且严谨是我们这个行业最基本的要求，哪怕一个数据不对，可能全盘皆输。
下午三点，会议按时举行，我们要讨论手中的几个项目哪些可以考虑投放。这些年，在我的撮合下，谈拢了几个项目，伴随着市场的利好，有三个公司上市，公司作为投资方参与了A轮，天时地利人和，也赚了一笔。我习惯居安思危，虽然这两年公司盈利可观，可以够我们生存很长一段时间，在同行中还算有竞争力，但我有更长远的计划。去年开始，市场不景气，有段时间证监会还暂停了IPO，我意识到，危机的来临。
越是这个时候，越是要打好底子，市场再次好起来的时候，就是全面爆发的时候。
“来，大家都说说，你们的看法”我直接切入主题。
“我先来吧”王实开始陈述“那总，对于手头的几个项目，我仔细研究了一下，A公司目前的主要方向是互联网金融，由于相关法律还不完善，导致很多金融公司钻空子，恐怕不太好做，况且互联网金融想要做起来，对资金实力要求较高，推广及运营的成本很高，当然从长远来看，法律会越来越完善，或许在将来会重新点燃市场，但回报周期太长，耗钱也耗时，我建议A公司暂且搁置；B公司研发机器人，这个比较有意思，目前他们的清洁机器人上市取得了不错的效果，而且我预计将来劳动力成本会越来越高，机器人的需求量会增加。但这个公司的董事们都是老油条，要价太高，不给他们些好处，价格很难谈下来，我们可以以退为进，先晾它个几天，静观其变，我建议放出风去，说有家公司研发出了最新的智能系统，能够实现更多的功能，让他们主动来找我们。”C公司的项目虽然新颖，但缺乏可操作性，市场认知度低，如果要成熟起来，恐怕得耗个几年，甚至十几年，不适合我们公司的风格。D公司专注个人健康，在家里随时可以检测身体健康状态，而且能够监督亚健康者进行调理，如果身体出现重大疾病，会匹配国内外权威的专家医院进行诊治，这个我觉得有市场前景。一来生活水平的提高使得更多的人关注健康，二来国内趋于老龄化人口偏多，但很多子女由于工作原因没办法留在老人身边，D公司的仪器软件可以及时向家人发送健康报告，应该会受市场欢迎，这个我们可以考虑。”
在场的人响起掌声，我保持镇定，“其他人呢？”陆陆续续，组员们纷纷发表看法。待他们一个个说完，我把资料往桌上一拍，厉声道：“数据呢，你们的分析是没有问题，但作为投资人，数据是我们的基准，不要我觉得，我认为，市场是你可以认为得了的？你们仔细做过调研没有？客户群买不买账？即使这些项目都研发完成，推向市场，真的有人买吗？所有的推断都要基于事实，况且，目前这几个项目研发到什么程度了，需要多久能真正推向市场，具体的时间你们算过没有，胜算率多大？我要的是基于数据的逻辑，而不是主观臆断，说了多少遍了，你们这些提议初审都通不过，重做，散会。”
从会场出来，心情沉重。前几年我比较谨慎，很多事情交给手下去做我不太放心，一些重要的调研我都亲力亲为，但几年下来，身体有些吃不消，而且觉得效率偏低，想要做大做强，我必须放权。可是他们好像习惯了以前的模式，很多事情都来问我，还不能独当一面，看来是时候把管理工作细化一下了，不能什么都我来，这样他们怎么成长起来。
我心里嘀咕：“刚在是不是对他们语气太重了”，我看老王都低头不敢说话，哎，高管的工作不好做啊，以前单纯应付项目还得心应手，现在除了项目调研，还得带团队，管公司在于管人，这句话一点都不假。管人并不比做项目轻松，也是个累人的活儿。
我回到办公室，助理敲门进来，问“那总，E公司的李总来了，您看，要不要...”，“你先出去，容我考虑下，待会儿给你答复。”李总是我最近不太想见的人之一，一年前发生的那件事又浮现在我眼前...
