在2016-2017 NBA总决赛中，勇士队以绝对的优势战胜对手，再次加冕总冠军。现在的勇士被认为是最具统治力的球队，可是在短短的几年前，这支队伍还是排在末尾的鱼腩球队。除了杜兰特被质疑为是“抱大腿”之外，其他球员基本都是随着球队一起成长起来的。很多人在分析他们成功的原因，其中一个很重要的原因在于从内部成长起来的这拨人。
在弗格森的新书《领导力》中也提到了关于年轻球员的培养。
1999年曼联赢得三冠王，就是年轻人力量的最好证明，当时的球队里三十名球员中，有5名是25岁以下，其中包括贝克汉姆，他就是青训队政策的杰出代表。
相较于其他球队花费巨资引进球星的策略，曼联的青训政策为他赢得了长久的赛道。
年轻人可以给球队注入一种精神上的活力，并且年轻人永远都不会忘记那个曾经给他表现机会的人或者俱乐部，会用一生的忠诚，来报答知遇之恩。
由此我也想到在软件开发队伍的建设中同样存在的问题。
在有些团队和组织中，由于缺乏某些能力的人，被迫想外部挖猎，以高薪揽人。往往希望招之即来，来之即战。姑且不说这种方式最终的效果如何，最显而易见的是组织付出了更多的成本。
我们往往期望“短、平、快”的方式解决问题，而不是从长远来建设自己的队伍，培养自己的能力和竞争力；我们往往盯着眼前要解决的问题，而不是未雨绸缪，为未来储备人才和建立人才库。
我们往往把一个人的能力发挥到“极致”，安排给他的任务占据100%，甚至120%的时间和精力；却忽略了个人的成长，忽略了为团队的未来进行战略上的储备。其结果不啻为涸泽而渔。
形象地说，我们都喜欢”乘凉“，可是不太喜欢"种树"。毕竟种树是件辛苦的事情，而且短期内也享受不到阴凉。
当中超的球队挥舞着钞票在全世界招揽大牌球星时，我们自己的造血功能却严重不足，除了这些球星和出售他们的球队开心地数钱之外，除了短暂的虚假繁荣之外，我们自己并不会是赢家。拿着当今世界足坛第一的3800万€年薪，连如今的内马尔也无法企及的特维斯，在中超赛场上慵懒地“散步”，已经成为了一个笑话。
如果我们将“用人”与“培养人”结合起来，将“种树”与“乘凉“结合起来，形成良性的循环，团队和组织的人才竞争力就会得到保障，还有可能会输出这种竞争力，获取更大的收益。
当我们羡慕别人有好的成果时，不妨想想人家背后付出了多少的努力。
临渊羡鱼，不如退而结网。
