“要得到群众的拥护吗？要群众拿出他们的全力放到战线上去吗？那么，就的和群组在一起，就得去发动群众的积极性，就得关心群众的痛痒，就得真心实意的为群众谋利益，解决群众的生产和生活的问题，解决群众的一切问题”
在公司经营过程中，管理者提出战略，剩下的就是要靠员工去执行，那么管理者就是要作为为员工服务的工作，解决员工的后顾之忧，最大限度的发动员工的积极性。只有管理者真正走进一线去了解基层员工的想法，去解决基层员工的问题，员工才会发挥自己的积极性。
“同志们，真正的铜墙铁壁是什么，是群众，是千百万真心实意的拥护革命的群众。这是真正的铜墙铁壁，什么力量也打不破的，完全打不破的。”
马云曾经说过，阿里人，可以没有资金，可以没有技术，但是不能没有梦想。我觉得梦想就是阿里人的企业文化，个人觉得一个公司真正的核心竞争力是企业文化，企业文化表现在具体化就是员工对企业的认同，只有员工认同企业文化之后，才会在员工心中形成自我价值的实现，这也就是现在互联网人说的用价值观驱动。
华为，阿里，无不是这样的，腾讯之所以被人说是一个没有使命的企业，就是因为腾讯没有自己的企业价值观。现在小马哥已经意识到这个问题了，前不久刚刚发表了《腾讯的使命》。
只有企业文化才能形成向心力，领头人才能带领大家共同前进。
“组织革命战争，改良群众生活，这是我们的两大任务”
“一切工作，如果仅仅是提出任务而不注意实行时候的工作方法，不反对官僚主义的工作方法而采取实际的具体的工作方法，不抛弃命令主义的工作方法而采取耐心说服的工作方法，那么什么任务也是不能实现的。”
在实际工作中，不能不注意工作方法，工作中上级和下级最大的问题，其实不是执行的问题，而是理解的问题，上级在吩咐任务的时候，一定要让下属当着自己的面复述一遍，以确保对方的理解不会出现偏差。
在实际工作中，面对不同的下属，要注意不同的吩咐工作的方法，有的下属，给一个大的方向就可以，他自己会去把握，有的下属则需要你去帮助他拆解任务，把任务分解成一个又一个的模块。这是将才与帅才的区别。
作为领导者来说，特别是说作为创始人来说，不要用官僚的架子去压人，要发挥自己的人格魅力，如果一个创始人没有独特的人格魅力，那么我觉得这个创始人是失败的。“采取具体的工作方法”创始人在工作中一定要注意具体事情具体处理的方法，要去教下属做事，而不是用官僚架子去压迫下属。
管理者或者创始人要去教下属做事，要去说服他们，做他们的思想工作，把思想工作做好了，企业内部才能形成铁板一块。这样子，企业的执行力才能做到最块，最强。华为就是典型的例子。
一流的执行力，二流的团队，三流的点子，执行力来自于思想的高度统一。
