都说人傻了，容易让人摆弄，但太聪明了，又容易被人防着，介乎于之间的叫做“智慧”，在我过往的经历中，高级职业经理人的魅力、领导力及凝聚力强于创始人，基本上离“死”就不远了，但这种人失去自身性格的同时，又很难发挥出自己的能力。
创始人会跟你讲文化，其实企业的文化就是创始人的文化，说白了就得随他的意，按照他的意思办事，你不仅要像个人才，还得像个奴才，方能生存的下去，在山西的高级职业经理人我见过很多，基本唯唯诺诺，大多数没有实权，更像是个教练，教育员工和督促员工的作用。员工呢，自然心里非常清楚，创始人才是最大的，中间这位同志的话可听可不听，这时候经理人就会想方设法提高领导力，大学特学领导魅力，结果越学越死的快，弄了半天你把创始人惹着了，淡化了创始人与员工的关系，创始人怕被架空呀，他最怕的就是一帮人玩他一个“傻子”，这可咋办？
好么，以后工作都放第二位了，旷日持久的内战开始了，先想办法跟经理人拉锯扯锯，最后实在不行，把经理人“杀掉”，杀掉还不行的，把跟着他言听计从的那批员工统统“杀掉”，再招一批人过来，以后再不碰“职业经理人”，但天天心里喊着“人才、人才、人才在哪呢？”
经理人呢，有时候死都不知道怎么死的，好端端的就被老板笑眯眯的斩于马下了，还以为是能力问题，其实是老板就是看你不顺眼了。没沉住气，不会发力是主要原因之一，乾卦第一爻的爻辞是什么，“潜龙勿用”嘛，你急什么，先观察，别瞎发挥，山西的老板用人一般都很谨慎，在他的心里有一个能不能驾驭的问题，同时还有一个管控的问题，只要他给你一定的时间，你就要在这个有限的时间内把上下级的关系，平级的关系，甚至看大门的关系平衡好，了解这个公司的“天条”，看清每一位同事的成色，等把该明白的都搞明白了，再循序渐进的一点一点的突显自己的魅力，毕竟人家老板也得有个适应过程么，你一上来就发威，老板还以为你要抢班夺权呢。最后再定你个“忤逆”之罪，你这好事也办成坏事了。
小小的一个建议，创始人在用人的问题上心胸再宽广一些，经理人再稳一些，再静一些，我想一切会云淡风轻。有才而性缓，定属大才，有智而和气，斯为大智。
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