（评论员黎澄皓）在电影《西游伏妖篇》中，唐僧是唯一的凡人，他带着在佛祖帮助下收复的三个徒弟去取经，这三个徒弟个个神通广大，表面上听师父管教，实际上随时都想着造反。作为领导者的唐僧，不仅要经历九九八十一难，还能带领这样一个内部矛盾不断的团队，让他们服从自己，心甘情愿地陪自己取经，由此可见，唐僧是一个优秀的领导者。
管理第一招，便是虚张声势，连哄带吓。唐僧带着徒弟们卖艺糊口，一路上，徒弟们没有见过唐僧使出如来神掌，心中是半信半疑却又十分忌惮的，正因如此，孙悟空也多次挑衅唐僧，想要试探他真正的实力。所以唐僧明知自己不会如来神掌，只会唱儿歌三百首让孙悟空跳舞，却更要摆高姿态，虚张声势，通过连哄带骗和暴力来管控三个危险的徒弟，就犹如当下的小企业主一般，对员工连哄带吓，打一个棒槌送一个蜜枣，这样才能让他们卖力表演，死心塌地陪自己取经。
管理第二招，便是因材施“教”，在这里的“教”是指教训、对付。唐僧对脾气暴躁的孙悟空，一般都是采取打骂或唱儿歌三百首的方式来教训他，而对于总是唯恐天下不乱的猪八戒，唐僧就会换一种方式。比如当猪八戒偷听得知他失声不能唱歌、而且不会如来神掌时，为了防止猪八戒向孙悟空告密，唐僧就跟他勾肩搭背，半哄半威胁地告诫他“祸从口出，沉默是金”，还告诉他“师父认识很多杀猪的”。
管理第三招，便是以退为进。事实上，孙悟空早就对唐僧让他跳舞怀恨在心，因此当他们到了比丘国，孙悟空就借机报复，让唐僧当众出丑，导致师徒撕逼。然而当所有人都以为两人要决裂的时候，唐僧却给孙悟空下跪道歉，自扇耳光，在弹簧快要崩断的时候当机立断放低姿态，委曲求全，成功收买了孙悟空。正如沙和尚所说的，“这招以退为进，在适当的时候下跪认错，可以收买人心，师父是危机管理学的高手啊”。
所谓危机管理学，就是指企业为避免或者减轻危机所带来的严重损害和威胁，从而有组织、有计划地学习、制定和实施一系列管理措施和因应策略。这是从企业的角度理解的危机管理，而对于唐僧团队来说，他们当时正在演一出反间计来引出幕后的大反派，是绝对不能在这个时候分裂的；更重要的是，唐僧如果真的和孙悟空闹掰了，取经路上将会失去一个最有实力的保护者，甚至连猪八戒和沙和尚也会离自己而去，那么就无法完成如来佛祖交给他的任务。这对于唐僧团队来说是一个大危机。但危机也可以理解为危险与机遇，唐僧在这个危机面前，当机立断，打破常规，果敢行事，利用了孙悟空嘴硬心软的性格，成功把危险化为机遇，既让幕后黑手以为他们的关系不和谐，又收买了徒弟们的心，巩固了自己的领导地位，所以说唐僧深谙危机管理学。
这一路上为了降魔伏妖，唐僧团队明知山有虎，偏向虎山行，将计就计引出了最后的敌人，这一切都需要一个智勇双全的领导者，也就是唐僧。不仅如此，他还十分具有牺牲精神，不惜用苦肉计让孙悟空把自己打个半死，制造出他们彻底决裂的假象，让幕后黑手以为有机可乘。种种细节，无不表明唐僧是一个优秀的领导者。
所以在影片的最后，三个徒弟才终于对唐僧心服口服，师徒四人打打闹闹的，继续他们西游未知的旅程。
