缓冲，充足准备带来优势。
多年的工作经验让我有个很深的体验：快开始，慢执行；慢开始，快执行。
何为快开始，慢执行？
很多时候我们一收到消息，看到业务机会，立即反应，马上行动，稍显急功近利，这无所谓对错。但很多人往往忽略成事是要条件的，而且是成熟的条件。
而要具备这些条件要么基于之前经验累积，要么提前准备，要么边做边累积。
对于新的领域则需要提前准备或是边做边累积，这些都需要思考和评估。
如果我们思考不够，评估不足，准备不充分，往往导致执行时受阻受挫，推进艰难缓慢，信心大受打击，最后以失败告终。
什么是慢开始，快执行？
提前思考清楚我们要达到的目的和所需要的条件，再评估目前所具备的条件，仔细审视两者之间的差距。
然后是如何缩短两者的差距，评估哪些是需要提前准备，哪些可以边做边完善。
当思考清楚并为之做好准备的时候，执行就会有条不紊，按部就班。
“慢开始，快执行”的核心是，思考再思考，评估再评估，计划再计划，向外看资源，向内看能力。
