前两天,刷知乎,看到这样一个问题:
“为什么大部分网络作家挣不了钱,还那么多人去当网络作家?”
有一个回答深得我心:“顶部人士的高收入带来的示范效应+准入门槛超级低。”
这么一想,还真是挺有道理的。
很多人好像陷进了一个怪圈:
听说微商挣钱,于是天天发十几条朋友圈卖货,结果没几天就放弃了;
听说网文作家挣钱,于是天天码字更文到深夜,结果没多久就不写了;
听说房产中介挣钱,于是天天带着客户看房源,结果没俩月就辞职了。
原因无他,微商、网文作家、房产中介都是看上去门槛极低、任何人都能胜任的工作。
而且在这其中,总有那么几个人能成为领头羊发家致富,让我们羡慕嫉妒恨。
可是,这些人人胜任的工作,却隐藏了一个扎心的真相:
门槛低的工作,对于多数人,往往很难赚钱。
你仔细想想,是不是这样?
寿险公司的明星海报英姿飒爽,号称年入百万,但是多少人还不都在贫困线上挣扎?
网文小说上线了这么久,能和唐家三少比肩的又有几个?
至于微商,就更不用说了,谁还没几个做微商的朋友,但成功者却是寥寥。
那些光鲜亮丽,说不定只是少数人给你创造的假象,让你误以为只要自己尝试,就一定可以成功。
然而,多数人在低配的工作下,只能过着低配的生活。
01、门槛太低的工作,往往充斥着明星效应
所有低门槛行业有个共同的特点,一定有几个耀眼的明星,或者一些传奇的故事。
这些明星和故事,引导众人看到的都是成功,而让你忽略了,这种概率有多小。
就说近年来兴起的知识付费,罗振宇、吴晓波、樊登......
这些的人光辉影像和不菲的收入,挑逗着众人的神经。
让广大有为青年想要舍身一试,关键是,这行业门槛还低啊,一张嘴、一个手机、一个平台、几张PPT,成了!顿时可以向罗胖们挺近了。
可真相是什么呢?
具我了解,除了头部的大V , 多数知识付费从业者,是吃了上顿没下顿。
不但网上课程不好卖,而且就算卖了,还要被渠道方拿走一大块。
我认识一位年轻的朋友,之前在一家大公司过的还不错,看到知识付费这波洪流,也想去大捞一笔。
于是也开始在网上教别人理财,折腾了快两年,现在还在为每月4500元的房租发愁,刚刚有了孩子更是火上浇油,为数不多的积蓄在股市里也被无节制瘦身......
魔幻的是,他教别人理财,那是需要“人设”的,总不能承认自己是个穷鬼吧?
于是,他的朋友圈,总有各个高档场所的照片,总有各种收益明细的截图......
与真实生活的低配对照,真是一种冰火两重天。
但是,此时的他,也成了明星效应的一部分,让一些年轻人以他为榜样,准备进军知识付费领域,大赚一笔。
明星效应在低门槛行业如此显灵,而且具有传染性。
没有人会承认自己是失败者,每个人都会把自己装扮成明星,通过各种方式粉饰朋友圈。
三个月都没开单的业务员:这月业绩要爆棚了,还在不停有客户约见;
半年都卖不出去货的微商:自从做了微商,收入增加了好几倍;
一元钱狠不得掰两半的网络作家:唉,很多读者总忍不住打赏我,其实我写作并不是为了钱。
大家都深谙众人喜爱依附强者的底层逻辑,因此也都沉迷于这种伟大的集体叙事当中,热闹非凡,让岸上的观众,也忍不住诱惑,一起跳下来狂欢。
可当你迈过这道低矮的门槛后,才会真正知道自己面临着什么。
繁华似锦背面的低配与不堪,那打碎的牙,参着血水,只能自己默默吞咽,不能让别人看到。
02、低门槛的竞争中,更需要运气
让我们回到知乎的那个问题:
“为什么大部分网络作家挣不了钱,还那么多人去当网络作家?”
其实很好理解,因为只需要一个电脑,一根网线,又不用挤地铁也不用查考勤,只需要动动脑子,发挥一下想象力,说不定就能像唐家三少一样一年挣1.3亿。
可是,大家因此也忽略了一点,你觉得入门容易,又有吸引力,别人也会这么考虑。
所以,大家蜂拥而至时,分配到每个人身上的资源也会少的可怜。
这时你想超越竞争对手,不仅仅需要能力上的碾压,更需要足够好的运气。
我曾做过多个营业部的总监,领导过不下200名的销售下属,当我复盘他们的成长轨迹时,往往会发现成功者的一个共性:运气好。
例如,我曾经的下属,周鑫,现在掌管一个业务部,收入颇丰。
我却知道他一个鲜为人知的起点:
一次他去上厕所,路过前台,接到一个电话,是深圳某大企业打过来的,要谈一桩业务。
按说这种情况成功概率也很小,那么大块业务,你没点关系怎么做的进去?
可是,说来奇妙,几次接洽下来,竟然把业务谈成了!
后来,我们也了解到真相,那企业换了新领导,发现采购中有很多猫腻,所以,要求尽量找新的供应商。
因此,一系列事件发生了联结。
采购办专员在700多页的黄页中选了一页,在那一页的50多个供应商中选择了一家,拨通了电话。
全部门共40多名销售,唯独周鑫上完厕所路过前台,看到前台电话一直在响,前台又没人,于是接起了电话。
机缘巧合,让周鑫做成了人生第一个大单。
还有更魔幻的,本来能力很一般的周鑫,和这个大客户打交道过程中,能力越来越强,毕竟需要处理那么多复杂的事,这变向逼着自己成长了一把。
还没完,那家企业在他们行业是龙头,而那个行业是我们从来没有接触过的。
尝到甜头的周鑫,积累了行业经验,迅速拓展了那个行业的其他客户,业务于是如洪水般汹涌袭来,他也因为业绩卓越,晋升为主管,又到营业部经理。
周鑫的故事比较有代表性,其他成功的销售,也大同小异,他们或多或少,都有运气的眷顾。
康奈尔大学经济会教授,罗伯特·弗兰克曾写过一本书:《成功与运气》,里面就说明了运气的重要,和周鑫的故事也相呼应,尤其是以下两点:
一、竞争越激烈,运气越重要;
就像我带过那么多销售,清楚一点,但凡能坚持两年的,在能力上谁也不比谁差多少,个个都能说会道,八面玲珑。
但到最后,没有幸运女神扶着,你根本站不到塔尖。
二、幸运会指数级放大;
如果你比别人运气好一点点,比如说5%,假以时日,你会比别人强多少?还是5%吗?
错!弗兰克说,肯定不是这样,好的运气会催生更多的机会,所以,最后可能是500%,甚至还大。
就如周鑫吧,一个电话,到营业部经理,无论是收入,还是仕途,不都是从那个奇点催生而来吗?
你看,如此说来,运气才是最大的杀伤级武器。
万维钢在评价这本书时,说了一句很经典的话:
“机遇只偏爱有准备的头脑,可是真相却是,准备的头脑太多,而机遇太少。”
03、低门槛的自救法则
也许你本能的想驳斥我,只因为我带来了不好的消息。
但是,如果你有些阅历,又能深入思考,就会发现我说的是真相。
承认真相,也许不会让你舒服,但是你想找到解决方案,就必须实事求是,否则,一味给自己施障眼法,最终梦醒后的苦痛,你更难承受。
让我们来面对现实,无论是“明星的效应”,还是“运气的作用”,其实都指向一个底层概念:概率。
也就是说,低门槛由于竞争大,成功的概率就会低。
当我们理性的看待这个问题,也许就能找到答案。
如果我们把概率,当成一个纯粹的数字,无非就是一个分子和分母的组合。
如果你想这个数字变大,你会怎么操作?
其实,就两个方法:要么把分母变小,要么把分子变大。
法则一:把分母变小,形成系统优势
听起来玄乎,其实简单,分母就是你的竞争对手,你把竞争对手变少,不就意味着把概率变大吗?
怎么变少呢?试想,大家都是赤手空拳,你却拿了把开山刀,此时敢和你较量的,也只有手里有家伙的人,这时竞争对手不就少了吗?
你和这把开山刀,就成为了一个系统,也因此具有了优势。
《巨人的工具》中写过漫画“呆伯特”作者亚当斯的故事。
亚当斯就是这种“系统”竞争的理念,他说自己画漫画和那么多竞争对手比,不算一流;自己也写段子,但这个水平也很一般;
可是,当他把这两种能力结合在一起,能超过他的人,就没几个了。
这也是“呆伯特”漫画爆红的原因,即有漫画,又有段子,这就拥有了独特性。
亚当斯就是拥有这种方式来打造自己系统优势的,因此,能和他竞争的人就变得很少。
他的故事,让我想起一个自媒体朋友,她本来是做寿险的,业务难做,于是想着写写文章,增强自己的影响力。
2014年开通了公众号,结果一下子写火了,现在粉丝已突破百万,手下几十个人帮她打理寿险业务,而且,单就公众号本身的收益,已经让人咂舌。
你看,这就是系统优势,又能写文章,又能做寿险的竞争者,必然很少啊,那么,她成功概率的分母是不是很小呢?
当然,这一点也要动态来看,某种系统优势,你建立的越早,你的竞争对手就越少,当大家都发现有这种优势存在时,挤入的人就会越来越多。
如果你现在一边卖寿险,一边做公众号,估计会困难很多,因为分母已经变大了。
这就是一个快鱼吃慢鱼的时代,就像抖音的盛行,带火了一批做微商的,等你再想进入时,已经有点晚了。
所以说,如果你是身处低门槛行业,就要擅于寻找新的赛道,频繁的和新鲜事物碰撞,建立自己的系统优势,最终你成功概率的分母也会变小。
法则二:把分子变大,让时间成为盟友
上文我们谈到运气的重要性,但是有一点,我们不能忽略,运气是和时间密切相关的。
这个道理并不复杂,就像诺贝尔奖的一个玩笑话:获奖的一个重要条件是,你活得够长。
两层意思,一是,这个领域,你的竞争对手都死光了,这奖不给你给谁?
二是,你活得长,作品才够多,说不定哪个砸中了大家。
因此,更长的时间,多次的博弈,就是把概率分子变大。
我曾在以前的一篇文章,见过手下孔林的故事,他就是把分子变大的典型代表。
孔林,现任某500强销售团队主管,经济条件优渥,在深圳有房有车。
一开始做销售,他生存都很困难,靠小单维持生计,最惨的时候还睡过公园躺椅。
从业3年后,才赢下第一个大单,从此也开始翻身。
那是一家大型企业,不知道孔林怎么摸进去的,和对方有了接触。
但是,想做人家业务,门都没有,所有业务都由两个关系户把持着。
按照这种情况,一般人都会撤退,因为希望不大啊。
可孔林却像牛皮糖一样死贴着不放。
隔三差五去晃悠一圈,逢年过节送些挂历......
按现在的说法就是经常刷存在感。
这一刷就是三年,只到等来了一次千载难逢的机会。
那企业购置了一批设备,周五晚上到货,因为第二天就要运营,经办人害怕有运营风险,所以希望尽快购买设备保险。
可是找了那两个关系户,都回复说太晚了,公司已下班,周六日也不行,只能周一办。
经办人不敢担风险,直接向总经理汇报了这事儿,总经理大为光火,问经办人,除了那两家供应商,还能找谁?
经办人说,有一个姓孔的经常来,但是重来没合作过。
总经理说,问问那个姓孔的,能不能加班搞,如果可以,这批业务就给他做。
孔林当然没有放过这次机会,夜幕之下,把出单员和审核人接到公司加班,保单全部搞定。
后来,客户总经理也借题发挥,把全公司三分之一的业余给了孔林,这可不是一笔小买卖,成为孔林业务上的第一桶金。
此后,他更加坚定了自己的牛皮糖策略,他发明了一个概念叫“断点效应”。
意思是指,客户与竞争对手关系再好,产品再优秀,只要时间够长,就会出现“断点”。
要么是关键决策人岗位更换,要么是某项服务没做好,要么就是一个不可预料的随机事件发生。
总之,在“断点”出现之时,只要你还在客户的视线范围内,往往就有了翻盘的可能。
所以,孔林10年间屡有大单收获。
你看,这个法则一点也不新鲜,却很实用,因为一旦你秉承这种法则,就等同于拉拢了一个最强大的盟友:时间。
所以,为什么曾国藩在多年的征战中,会悟出“结硬寨、打呆仗”的黄金法则。
因为在时间的长河中,再强大的对手,也总有犯错的时候,你只需保持自己的稳定,密切注视对方,把对方的错误变成自己的机会。
而且,只要时间够长,你又比较上心,好运砸中你的机会也自然会大。
04、写在最后
千万别小瞧低门槛,大多数时候它绊倒了很多人。有的人被绊倒后就灰心丧气回头,有的人会尝试把自己垫高再一步跨过。
这完全取决于你如何看待,毕竟,门槛是要自己跨的,困难也是要自己克服的。
所以,千万别被门槛忽悠了,越不需要门槛的行业,你需要付出更多的努力才能脱颖而出。
但是,如果你已在低门槛之中,就要想尽办法去提高你的成功概率,哪怕希望渺茫,也要竭尽全力。
就像罗曼·罗兰所说:
世界上只有一种真正的英雄主义,那就是在认清生活的真相后依然热爱生活。
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